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创新事业单位人力资源管理构建与谐劳动关系 　　【摘要】本文结合事业单位人力资源管理的特点和存在的问题，从创新人力资源管理理念、管理机制及管理模式三个方面探讨了创新事业单位人力资源管理，构建和谐劳动关系的建议。 　　【关键词】人力资源管理；事业单位；创新 　　21世纪，知识已成为生产力、竞争力和经济成就的关键因素，而人力资源作为知识经济发展的重要主体，是各社会组织发展的核心资源。同时，劳动关系是社会经济关系中最本质和最根本的关系，和谐的劳动关系则是组织稳定发展的重要保证。事业单位作为国家机构的重要分支，是增强综合国力、协调社会经济的重要保障，人力资源管理的好坏、劳动关系是否和谐直接关系到事业单位社会职能的发挥。近年来，随着人力资源发展理论研究的不断深化以及事业单位在知识经济社会的不断发展，传统的人力资源管理体系已不能满足当代事业单位的发展要求。因此，实现人力资源管理的创新是当前事业单位人力资源管理者探讨的重要课题。 　　一、创新事业单位人力资源管理理念，赋予人力资源管理人性化内涵 　　现代型管理理论认为：“人的自我实现要求为组织发展创新的最大动力，因此，组织管理必须以发挥人的主动性和创造性为根本取向，在管理中融入更多的人性化内涵。”近年来，尽管我国多数事业单位在人力资源管理工作中已经进行了大规模的改革，但管理观念仍比较陈旧，把人力资源管理当作一个事务性工作，“单位人”从而不能充分调动员工的工作积极性，大大降低了单位的凝聚力。因此，新时期，事业单位应创新事业单位人力资源管理理念，赋予人力资源管理人性化内涵，促进和谐劳动关系的建立。 　　首先，树立“以人为本”的管理理念。以人为本、人文关怀是人性化管理的基础。所以在单位人力资源管理中，应将“以人为本”的理念融入其中，摒弃将员工视为纯粹的生产资料的观念，将员工的需求放在核心地位，将调动人的积极性放在主导地位，在合理满足员工物质、心理和精神需求的基础上，做到尊重人、依靠人、服务人与发展人，促进单位与员工之间的和谐，使员工成为企业发展的核心动力。 　　其次，树立员工“主人翁”的管理思想。事业单位只有真正树立起全心全意依靠员工促发展的指导思想，尊重落实员工的主人翁地位，才能增强单位的凝聚力、向心力和感召力。因此，人力资源管理中应树立员工“主人翁”的管理思想，在尊重员工、鼓励员工的基础上让员工在一定程度上参与单位的管理，保证员工行使主人翁责任，最大限度地挖掘员工蕴藏的积极性和创造性，促进单位发展。 　　最后，树立“人与单位”共同发展的管理目标。开发人的潜力、提高人的素质是人力资源管理的重要环节。实践管理中，在促进单位发展的同时应尊重、关注员工的发展需求，树立“人与单位”共同发展的管理目标，提供员工发展平台，确保员工的“归属感”。 　　二、创新事业单位人力资源管理机制，促进单位与员工和谐发展 　　每位员工都有自身的社会需求，这与单位的发展目标是和谐统一的。同时，单位与职工之间存在着荣辱与共、互为一体的关系。因此，好的人力资源管理者会通过良好的管理机制来促进单位和员工的和谐发展，让单位沿着稳定、高效、富有活力的轨道良性发展。目前事业单位在人力资源管理机制中仍存在些许问题制约着单位的发展，因此新时期，创新事业单位人力资源管理机制，促进单位与员工和谐发展是当前人力资源管理的重要环节。 　　一是创新激励机制。首先，积极探索建立物质激励与精神激励相结合、多种激励形式并存的多元化激励机制，以物质激励为核心，注意精神激励，努力满足各类人才的成长需求。同时，激励与约束相结合，以及按需适时激励等基本原则，必须想方设法了解并满足员工多元化的个人心理需求，采取多种形式的激励手段，充分激发员工潜能，确保激励机制的合理性。其次，有效构建公开择优竞争机制，形成人人争先的竞争局面。 　　二是创新考核机制。建立工行指标考核与个性考核指标相结合的绩效考核工作机制，实行百分制考核，其中共性指标占40分的权重，个性指标占60分的权重，加减分实行实加实减。其中，共性指标包括事业单位监督管理，社会评价两个部分；个性指标包括：主体业务开展情况、经济社会效益情况、管理运行状况三个部分。从而促进考核机制的系统性、全面性及可操作性，提高人力资源管理取得实效。 　　三是创新人才培养机制。探索构建以带教制培养、实训制锻炼、课题制攻关、体验式实践为主要内容的人才培养机制，实践中发现、培养、造就人才，构建人人能够成才、人人得到发展的人才培养开发机制。 　　三、创新事业单位人力资源管理模式，提高人力资源管理效率 　　提高人力资源管理效率，保证各项人事变动审批监督程序的严肃执行是约束和维护劳动关系，促进员工和单位建立和谐劳动关系的又一重要环节。随着事业单位的发展以及人员队伍的急剧扩张，造成了人力资源管理工作量和复杂性的成倍增