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探索与思考房屋建筑施工技术管理 　　摘要：随着市场经济的发展，建筑行业面临越来越大的竞争和压力，消费者对于房屋建筑的要求越来越高，一系列的外在因素使得施工过程的管理难度增大。在房屋建筑的过程中科学合理的施工技术可以使随市场环境而来的压力迎刃而解，还能给建设工程未来的发展带来促进作用。 　　关键词：房屋建筑；施工技术；管理；策略 　　一、房屋建筑的施工技术管理 　　房屋建筑的施工技术管理大多采用文件归档和质量管理的粗放型模式，没有形成完整健全的体系，这种传统的管理模式已经无法跟上房屋建筑市场的发展步伐，因此房屋建筑的施工技术需要借鉴国外发达国家的先进管理技术并结合国内的建筑特点改革创新。 　　房屋的建筑施工过程中施工技术的管理起着引导性作用，运用科学合理的技术管理能降低施工成本、保障施工质量、提升施工技术水平，使施工管理工作高效、快速、安全地开展。 　　二、房屋建筑施工管理技术的重要性 　　1、施工的技术管理贯穿建筑施工全过程 　　由于房屋建筑本身就是庞大而繁杂的体系，呈现工序多、工种多、技术多，交叉应用面广、协调配合性强等特点，使得从房屋建筑的合同签订到工程的施工过程再到工程的竣工验收，每一阶段都离不开施工的技术管理。 　　2、施工技术管理水平的重要影响 　　房屋建筑工程在保障安全建设的同时追求高收益的利润回报，而工程技术管理的水平高低起着决定性作用。施工技术的水平不仅影响建筑工程的质量和成本，还会影响到由于房屋建筑的客观因素所形成的施工环境、施工条件等。 　　3、施工技术管理的作用 　　施工技术管理能使工程人员的安全意识得到提升，促进技术人员的水平提高，及时解决施工过程中出现的一系列问题，同时能让施工人员在机器设备、施工材料、人力资源的整合优化下，人尽其才，物尽其用，实现个人价值和工程价值的融合。 　　4、施工技术对企业经济效益的影响 　　施工技术的科学化管理能够规避施工过程中各种直接或间接成本的浪费例如：生产材料的不合理损耗、安全事故的赔偿，运用科学化管理在提高工作效率的同时保障了工程质量，使施工过程快、好、省地开展，大大缩短了工程的工期时间，也提升了企业的良好形象和核心竞争力。 　　二、施工技术管理中存在的问题 　　1、施工单位不重视施工前的技术和准备 　　很多施工单位由于传统的施工模式对于施工前的技术准本不够重视，往往施工图纸的设计不够完善或施工情况与具体环境结合不到位，就开始进行施工开展，导致在整个施工过程中没有系统的指导规划，步骤零散紊乱，严重影响施工的进度和效率。 　　2、施工材料管理松懈 　　施工过程中会用到很多材料，这也是施工单位成本的一项巨大支出，由于施工环境简陋的影响，往往会出现施工材料随意摆放而影响材料的使用率，或者是管理人员对于材料采购的松懈造成材料质量问题，这些材料的不合理、不规范，不仅是施工成本的浪费，也会造成工程的质量安全。 　　3、施工安全意识薄弱 　　建筑工程中重工程和高空作业较为频繁，相应的危险性也很大，施工单位对于工作人员的安全应做好全面负责的工作安排。在施工前后的过程中要反复强化工作人员的安全意识，并做好相应的安全措施，例如：安全知识的培训、安全施工的检查与监督。 　　4、管理人员与市场环境脱轨 　　很多施工单位的管理人员大多是长久做施工提升上来的，可能经验度高，但是知识水平无法跟上建筑行业不断发展的要求，因此会出现管理层和现代社会的实际状况脱轨。施工单位在对于管理人员的任用上一定要进行严格的考核与培训，让管理人员把实际的工作经验和建筑的知识水平相融合，随着大市场环境的进步而进步。 　　三、提高施工技术管理的策略 　　1、施工前的技术管理重视 　　技术人员应当加强建筑行业的信息变化，新材料和新技术的关注，对国内外的先进技术进行借鉴整合，结合当前的施工环境做好图纸设计和审查，使施工的战略目标和施工进程清晰直观地展现给工作人员，同时还要在施工图纸的设计过程中考量到工程造价、工程质量、工程考评等一系列管理体制要求。 　　2、规范施工材料管理 　　施工技术管理不仅仅是针对于技术人员的管理，也包含了施工材料的管理。企业根据施工要求严格采购并做好审查工作，以防出现材料上偷工减料的质量问题，同时在管理上要合理规范，不能粗暴简单的进行分类摆放，影响材料的性能使用和材料的最大化利用率。 　　3、施工技术管理的科学性 　　施工管理人员要熟悉相关政策和制度，结合企业自身发展特点，制定出适合企业长远发展的管理制度，同时在施工过程中根据工程变化不断修正与完善。当然管理要充分调动员工的主观能动性和积极创造性就少不了与员工的切身利益挂钩，相应的奖惩制度是必须的，这样才能监督员工、提升员工，避免由于不安全行为引发的危险事故。 　　4、增强技术人员的专业能