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对企业管理制度设计高效化研究与分析 　　【摘　要】 企业管理制度是企业管理的灵魂所在，它是企业进行各种生产和经营活动的基本，是企业管理不可缺失的内容，只有建立了合理的、健全的企业管理制度，企业才能在其发展轨道上健康、长远的运行。随着企业发展战略的转变，企业的管理制度也应随之做出调整，只有将管理制度恰到好处的落到实处，才能提高职工的积极性，使企业取得最大的经济收益。 　　【关键词】 企业管理制度 执行 规范 　　1.认识企业管理制度的重要性 　　企业管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来对企业内部的人力、物力和财力等资源进行的管理，企业的管理必须建立在企业管理制度的基础上，企业管理制度是围绕着企业的管理核心思想和管理模式对它内部的职工所定的制度安排，要求员工在工作中严格遵循的规定与准则，企业可以利用企业管理制度规范员工的行为，指导企业各部门的生产运作正常进行，充分利用企业内部资源，提高企业的经济效益。尤其是在我国加入世界贸易组织后，受到了来自国际国内的竞争压力，企业只有将现代管理理论思想和手段运用企业管理中，通过企业管理制度来鼓励企业各部门不断创新，加强部门间的合作交流，使企业实现一种自我超越，从而增强企业的核心竞争力。总之，良好的企业管理制度可以为企业的未来发展和战略目标的实现提供保障，提高企业的科学管理水平。 　　2. 企业管理制度要做到科学化和规范化 　　企业的管理制度要随着企业的发展和社会的进步做出相应的改变，在传统的工业化时代有适合它的企业管理制度，而随着信息化时代的到来，企业的制度也应符合企业的现代化管理。我国的经济发展经历了计划经济和市场经济，随着经济的转型，管理模式也相应的发生了变化，我国企业必须根据自身的实际情况以及市场经济体制，制定出适合自身发展的合理化管理体制，企业管理的高效化就是要提高企业的资源转化率，使企业利用现有资源实现最大化的增值过程，企业要实现永久经营，需将企业的各种资源，包括人力、技术、设备等，实现最优化的配置，最大空间的获取盈利。企业的管理制度必须做到科学化，否则就会出现资源浪费、分工不明、管理混乱等现象，这对企业的发展是极为不利的，甚至会使企业倒闭破产。此外，企业管理制度的制定还需做到规范化，在细节方面对各部门做到明确规定，如企业在进行大的项目分工时，需要求各部门在工作中严格按照工作标准执行，绝对不允许出现特立独行的情况。[1] 　　3. 企业管理制度要具有人性化 　　管理的核心观念就是要以人为本，职工是企业前进、发展的核心动力，资本主义的压榨方式，虽然可以短时期的让资本家获取暴利，但是容易引发工人的暴乱与罢工，不利于企业的长远发展，所以现代化企业的管理制度一定要做到以人为本，将企业的管理制度建立在尊重员工、关心员工、理解员工的基础上。良好的企业管理制度通常会将马斯洛的需求层次理论作为基准，这些需求从低到高可分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现的需求，社会主义的发展已经使现代人基本上满足了前三种需求，企业员工更注重的是受尊重和自我价值实现的需求。[2] 　　首先，企业的领导人员应多与基层员工接触，关注员工的工作和生活，了解他们内心的想法，对生活和工作遇到困难的员工及时伸出援助之手，对员工提出的一些好的想法及时付诸实施，让员工们了解到他们不只是企业的生产工具，更是企业前进发展的建设者，领导者都将他们的努力放在了心上，从而坚定他们为企业效力的决心，以饱满的热情来进行工作。其次，企业管理制度的制定还需满足职工的需求，职工们也需要处理人际关系，也需要享受生活，所以企业为实现人性化的管理，可以组织职工们进行一些活动，如企业可以组织一些团体比赛，或者是聚餐、K歌等活动，增强部门内部的凝聚力和职员之间的交流，满足员工们扩大交际网的需求，最后，企业还需设立一些奖励、升职制度，满足员工自我实现的需求，企业不仅要引进人才，更要培养人才，留住人才，当员工们觉得自我价值得不到实现的时候，他们就可能会跳槽，去寻找更适合自己的岗位，企业内部的管理应跳出亲属管理的圈子，只要有能力就可以做领导者，在企业内部开展培训活动，鼓励员工们积极的去参与学习，对于一些提出独到见解的员工给予一定的奖励，鼓励他们去全面提升自己的工作业绩，为以后的升迁提供强有力的证据，为其他员工做出榜样，只要有能力，就会得到赏识，“良禽择木而栖”，相信只要企业环境能够满足员工自身的发展需求，他们就会留下为企业效力，而企业的发展也正是需要这样的大批人才。 　　记得有人曾说“最伟大的管理者不是会管人，而是会管人心”，只要让员工们感受到企业的关心，以心换心，他们就会为企业效力，这种人性化的管理制度并不见得效果就比那些表面严厉的制度差，以爱来增强企业员工的凝聚力，提高企业的竞争实力，还怕企业的发展会倒退吗，孟子曾说治国