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建立与完善海外企业员工培训机制 　　【摘 要】 随着经济全球化的迅速发展，越来越多的国际团队进入世界的舞台，在企业中，人力资源是企业的核心资源，也是企业的主要力量，也随即出现了越来越多的问题，要建立完善的企业员工培训机制，才能促进企业快速发展。基于此，本文就建筑和完善海外企业员工培训机制进行分析与研究，促进企业的快速发展。 　　【关键词】 建筑；完善；海外企业；员工培训；机制 　　引言 　　现代经济发展显现，企业竞争归根到底是人才的竞争，从某种意义上来讲，又是企业培训的竞争。只有拥有适合企业发展需要的人才，企业才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，有计划地组织企业员工学习和训练，是企业能否持续发展的重要课题。员工培训是企业人力资源管理的重要环节，是企业人力资本保值增值的重要途径，同时也是企业获取竞争优势的重要方式。目前，员工培训的重要性虽然被越来越多的企业所认同，但是从我国企业员工培训现状看，还存不少问题，难以达到预期效果，因此企业应采取相应的措施，建立科学的培训体系以利于企业的可持续发展。 　　一、员工培训的涵义 　　实际操作力培训是规划员工行为改变使其系统化的过程，而为了员工可以掌握新技能及观念、态度，使其工作效率大幅度上涨就必须通过有计划有组织有目的的培训使员工不断补充新知识，可以更加胜任现任职的工作。培训是给新员工传授工作时的技能的过程，而最终通过员工知工作能力、知识水平的提高及个人潜能的发挥，明显的表现出工作绩效的改善。 　　二、员工培训的重要性 　　（一）增强凝聚力和归属感， 塑造特色的企业文化 　　企业通过培训， 使职工能够自觉地遵守规章制度，以良好的行为规范来约束自己。在培训过程中，员工通过互相沟通，促进了解，增加友谊，培养他们在今后的工作齐心协力、遇到困难一起解决，在融洽的工作氛围中形成凝聚力和向心力，提高工作效率。同时通过企业的经营理念、价值观等企业文化的宣贯，可以增强员工对组织的认同感和归属感，提高他们的集体荣誉感，促使他们更好地为企业服务。 　　（二）提升员工技能，促进企业经营生产 　　岗位技能培训是培训的一个重要方面 ， 通过培训，使员工明确自己的岗位工作职责，掌握业务技能，熟悉基本流程，并了解企业的管理模式，让他们更快地融入新的角色，胜任本职工作。而员工上岗后也需要不断地进步、提高 ， 使自己的业务知识、技能水准能达到更高、更广的层次，以适应未来工作的需要。 　　（三）保持企业人员稳定，降低员工流失率 　　行之有效的员工培训，能使员工熟练地工作、愉快地工作，增强对工作的信心，对所从事的工作不会产生畏惧心理和厌倦情绪，持续地在企业工作下去，也不会轻易跳槽，减少员工流失率，降低企业新聘员工的培训费用。 　　二、员工培训存在的问题 　　（一）培训需求分析不足。员工培训的主要内容是职业技能和职业道德，一般和正在开展的业务直接挂钩。这种专门培训有很强的指向性，即学即用即时见效，能让员工对用人单位产生认同感和归属感。但是还存在对单位整体需求分析不足的问题。 　　（二）组织培训不够系统。为了切实落实培训计划，人力资源部门在组织和协调培训方面做了大量的工作：协调项目组和项目负责人进行现场教学；或是委托专门的培训机构、厂商或院校进行授课。但是普遍对具体教学关注度还不够。 　　（三）缺乏培训效果评估。学校教育注重“学多少”，而员工培训注重“用多少”，这是两种教育形式的重要区别。员工培训的出发点和落脚点就是促进绩效。效果评估就是连接工作绩效的桥梁，它不仅能促进培训质量，而且对改进绩效也有实际意义。严格来讲，做好培训效果评估，培训过程才能算完整。 　　三、企业员工培训机制建设的几点思考 　　企业员工培训机制建设是一个系统性工程，需要在制度和政策两个方面着手，统一步调，形成完整的工作机制和较为独立的工作流程。 　　（一）规范培训程序，制定年度培训计划 　　员工培训工作对于每一个企业而言都是一项长期工作，需要常抓不懈，企业应制定明确的培训制度规范，成立相对独立的培训主管部门，并结合自身实际需求规定培训的目的和意义，培训的类别、培训的组织方式、培训的成效评估等各环节相对应的政策制度。在计划制定上，紧密结合企业经营实际，进行双向沟通落实，既着眼提升员工整体素质的公共课设计，又要有适合员工岗位现实需要的专业课考虑，使员工提高整体素质的同时，有效的提升自身专业技能和专业水平。 　　（二）明确培训目标，合理划分培训对象 　　在具体培训课程设定上，企业应认真分析员工结构构成和职位构成，有针对性的制定培训计划，准确定位培训目标。对于新进员工以企业整体情况和岗位技能为主要培训内容，对于中层以上管理人员以经营管理知识和市场竞争分析为主要培训内容。同时可以根据实际情况增加养生知识培训、中老年保