全面预算ERP沙盘模拟演练-课程建设.PPT

* * * * 通过学习和创新，优化内部业务流程，从而创造客户价值，最终实现财务目标。 * * * * * * * * * * ——?企业“信息孤岛”的一般体现 ?“信息孤岛”一般体现为企业中已有许多各自独立的信息系统，各系统间没有统一的技术和数据标准，数据不能自动传递、缺乏有效关联和共享，导致企业信息资源分散且大量冗余，信息使用和管理效率低下。对于信息系统应用程度较高的企业，比较普遍的情况是业务层面已得到较好的信息支持，而管理层面和企业高层却很少得到有效信息支持。???? 在不同用户层面，“信息孤岛”问题具体体现在（其实在没有应用信息技术时，这些问题大都已经存在）：???? 1、业务运营层面：各业务环节间信息传递不畅，上一业务环节获得的直接信息不能准确、及时地传递给下一环节或反之——下一环节的执行信息不能及时反馈到上一环节，导致影响业务运营效率和质量；???? 2、管理层面：财务管理、人力资源管理等部门不能全面、及时获得业务层面的信息，无法进行有效的管理控制，如人力资源部门不能及时获得（较多的情况是完全得不到）业务信息，如业务数据、财务指标完成情况等，因而无法进行全面的绩效考核和及时制定人力资源发展计划；???? 3、战略层面：公司在进行重大的战略决策时，无法获得系统、全面的业务历史信息，如详细的产品成本构成信息、客户信息、流程绩效等，无法合理审视组织和能力现状，导致企业在进行战略选择时更多是依据对外部环境的分析评价，而较少能有效结合自身能力进行选择，使得战略实施的难度和风险加大。这一层面的问题在集团企业的总部层面表现得尤为突出。???? 以上问题的产生一方面是由于企业信息化建设没有系统规划，导致各系统模块和子系统间技术和数据标准不一，而更深层次的原因是由于企业管理体系自身比较粗放，没有从组织、流程和信息等方面综合分析设计以形成系统的管理体系，缺乏明确的信息责任体系。 * * ——物流、资金流、信息流与供应链 供应链是ERP概念中重要的组成部分。随着全球市场竞争的加剧，只能管理企业内部制造资源的MRPⅡ系统已不适应新的形势。ERP突破了只管理企业内部资源的局限性，把销售市场的资源、供应市场的资源与企业内部的制造资源结合在一起，围绕着市场需求建立企业内外部资源的计划系统。这种联合行业中其它上下游企业，建立的业务关系紧密，经济利益相连的链条就称为“供应链”（Supply Chain）。供应链中物料从供方开始，沿各环节向需方流动，每个环节都含“供”，“需”两种关系，形成首尾相连的长链；伴随物流还有信息流的流动，需求信息与物流相反，供应信息与物流方向相同；物料在供应链上的流动，是一个不断增值的过程。因此，供应链也是增值链。 通过供应链管理把企业的各个合作伙伴有机地结合在一起，在供应链中建立相关业务协调的动态联盟，被供应链组织在一起的企业又称为虚拟企业。使每个企业发挥自己的优势，共享联盟的资源，共同创造财富，21世纪企业之间的竞争，将转化为供应链之间的竞争。 * * * * ——全球化对竞争与企业管理的影响 以商品、资本、技术在全球范围内加速流通为主要标志的经济全球化浪潮，正在有力地推动全球化市场竞争与企业管理发生深刻的变革。其主要特征是： ????1.由企业与企业之间的单体竞争已经转向供应链与供应链之间的群体竞争，或者是联盟与联盟之间的群体竞争。竞争的焦点是如何运用协同商务、协同竞争和双赢原则这种商业运作模式，把客户、研发中心、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴整合在一起，形成动态战略联盟，从而在全球范围内对资源实行优化配置，实现利润最大化。???? 2.由20世纪初的大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米，到20世纪90年代的快鱼吃慢鱼、活鱼吃休克鱼的竞争已经转向21世纪的大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼的竞争。如美国波音公司并购麦道公司；惠普公司并购康柏公司；英国葛兰素威康公司并购史克必成公司就是三个非常典型的案例。通过并购和重组极大的提高了这些公司的国际市场竞争力，也将迅速改变全球化市场竞争与合作的格局。??? ?3.由货币资本投资的竞争逐步转向人力资本获取的竞争。企业与企业的竞争、供应链与供应链的竞争，乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本投资。但归根结底货币资本也是靠人的智慧来创造获取的，因此人力就是资本，并由此改变资本市场结构，对此人们要有充分的认识。需要说明的是，人力资本中的人才，一是企业经理人，而是企业科技人员。???? 4.由国内、局部和不完整的竞争逐步转向国际化的、全方位的竞争。能否走出国门，走向世界，参与国际大循环，与世界级企业竞争，这是我国５００强企业的努力方向，也是衡量这些企业竞争力之关键要素。因此，要适应这种竞争趋势，我国企业必须实行更大范围的并购重组和资源优化配置。 基于上述管理变革趋势