价值流分培训课件.ppt

一个价值流图考察的是你工厂的整个流程，而不是独立的加工区。在大多数情况下，一次实施所有的未来状态概念是不可能的。要做的事情太多：所以把实施过程分成几个阶段是价值流管理者的职责。 也许你的未来状态实施计划最重要的一点就是不要把它看成是技术的实施，而是要把它看成是建立一个产品系列的一系列连续流程工序。为了帮助你做到这点，试着想象“价值流环”。 BP#1 定拍环 目的： ．制订从焊接到装配(单元)的连续流程 ．改进工作步骤将整个循环时间减少至165秒或更少 ．消减焊接夹具的更换时间 ．将2号焊机的开机工作率提高到100％ ．开发成品超市的拉动系统(终止各种计划) ．制订超市和单元之间的材料搬运员路线 目标： ．超市中仅保留两天的成品库存(终止各种计划) ．工作站点之间没有库存 ．用3人操作这个单元(按目前的需求率) BP#2 冲压环 目的 ．建立冲压零件超市的拉动系统(终止冲压计划) ．将冲压批量减少到左侧300件和右侧160件 ．将冲压件换模时间缩减到10分钟之内 目标 ．在超市中仅有一天的冲压支架库存 ．两次换模间的批量为300件和160件 BP#3 供应商 目的 ．以钢卷材超市来开发拉动系统