《管理学》第三章 组织生命周期原理(自学)课件.pptVIP

第三章 组织生命周期原理; “蓝色巨人”IBM;大刀阔斧的风格迅速调整人员，削减支出。员工从1986年的40多万人减少到21万人。 完善了售后服务治理。 把长期贷款从146亿削减到99亿。 树立IBM新的理想。格斯特纳为 IBM构制了一个宏大的计划： IBM将重组网络世界，他们将调 整技术发展战略，建立运行自己 的网络系统 ; 企业的成长与老化同生物体一样，主要是通过灵活性和可控性这两大因素之间的关系来表现的。 这一情形就像婴儿和老年人之间存在的差别一样。 ;;创业者的动机应该是满足某种市场需求，创造附加价值。 ;婴儿期： 在此阶段企业需要满足顾客的需求，因为企业正是由于这种需求才产生的。 这一阶段的企业就像婴儿一样，常常哭闹着要吃“奶”（经营资金），既容易得病又容易受到伤害。所以企业要想生存下去，要满足两点： 1.资金充足 2.创业者承担风险的能力 ;学步期： 在孕育期，只有一幅创业的构想，婴儿期，构想变成了现实，到了学步期的企业常常会因同时涉足太多的事业而陷入窘境。就像孩子刚刚学走路一样，一切都视作机会。 家族陷阱：家族成员是基于家族对企业的所有权，而不是靠能力和经历接管企业时，表明企业的经营权和所有权没有分离。 墨西哥有句俗话：“做生意的老子，花花公子的儿子，要饭的孙子。” ;再生与成熟阶段;盛年期： 是企业生命周期曲线中最为理想的点，在这一点上企业的灵活性和自控力达到了平衡。盛年期的企业很清楚自己在做什么，将向什么方向发展，如何发展。 应该注意的是，盛年期并不处在曲线的最高点。正如一句话：“果子青的时候还在长，熟的时候就在烂了。 ;企业老化阶段;贵族期：企业虽然依然有成果，但却没有积极向上的风气，没有了创新。 官僚化早期（撒冷城）：企业最为典型的特征为： 强调是谁造成了问题，而不去关注应采取 什么措施去补救； 各种冲突、背后中伤及内讧层出不穷 注意力都集中在了内部的地盘纷争上;官僚期和死亡期： 制度繁多、行之无效； 与世隔绝、只关心自己。 ;趣闻;士买珠宝？” “给女士。”他???答。于是被领到了右边的走廊，那站着位身穿紫色制服的侍者，问他喜欢金制品还是银制品。 “金制品” “请您往右边的走廊拐”。接下来，他又遇到了三位别的侍者，问了有关款式花样的问题，并且一个接一个地给他指了路，最后，终于有一位侍者问他想要钻石的还是想要红宝石的。;“红宝石的”。 “请您走左边的门。”他开了门之后，发现自己是站在大街上。;企业生命周期系统的分类;企业集团：以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。 企业集团就具备以下条件： 1、母公司注册资本在5000万元以上，并至少拥有5家子公司； 2、母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元以上； 3、集团成员均具有法人资格。;跨国公司：指在基地所在国之外拥有或控制着生产或服务设施的企业。 跨国经营的发展过程： 1、商品输出阶段 2、国外生产阶段 3、多国籍阶段