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青云QingCloud 隐形冠军的“养成记” 　　“当媒体不再关注我们的时候，或许就是我们成功的时候。”黄允松调侃道，在他看来，当青云QingCloud提供的IT资源能够像人们日常生活中用的水和电一样廉价的时候，就不会再有人关注它的盈利模式是什么了。而这也是他创办青云QingCloud的初衷。 　　在互联网时代，IT资源开始像水和电一样进入人们的工作和生活，很多行为都会触及到IT资源，比如，在使用手机的时候，或在ATM机取款的时候，再或者上网购物的时候……然而，发生这些行为的同时，你也许已经和青云QingCloud在打交道了，因为它就是IT资源的提供者。 　　“我们要成为’被透明化’的公司。”青云QingCloud CEO 黄允松认为，当某些领域很热并备受关注的时候，可能它在消耗更多的财富，而这样的结果往往是破坏别的行业的平衡。 　　就像云计算，是最近几年的“热词”，很多人会认为它是IT的一个新兴领域，但是在黄允松看来，云计算就是传统IT发展的必然结果，他更愿意将其称为IT 2.0。“青云QingCloud作为云计算基础设施的提供者，应该为各界提供廉价的IT资源，帮助企业节省成本，进而让它们为社会创造更大的价值。” 　　顽强的“新型IT模式” 　　2012年的愚人节，三个年轻人在北京的北五环外租了一间民房，又从中关村买了一些PC机，一家叫青云QingCloud的公司就此诞生了。这三个年轻人分别是黄允松、甘泉和林源，他们试图用一种新型的IT模式颠覆传统IT。 　　此举并非三人“脑洞大开”，而是为了解决一个他们思考了十年的问题。2003年，Amazon AWS刚刚起步，黄允松回忆，那时的那时的黄允松就开始思考一个问题：为什么大家都在文件系统级别去做块设备级别开发和功能的提供呢？如今，带着这个问题，黄允松决定开始尝试。尽管先后经历了五次失败，但他还是不放弃尝试，终于有一种模式几近成功。“我们将不同设备上的硬盘做成一个硬盘池进行管理，这样就解决了很多问题。”但是，黄允松看到了问题的关键，它不是分布式的，如果选择分布式将会带来很高的成本。 　　以开发成本为例，整个过程中有可能出现“脑裂”。“所谓的脑裂，是因为宏数据到处都是，一旦发生网络灾难数据就不一致了。”所以，如何平衡开发成本就显得很重要。 　　当成本的问题解决后，接下来还有更大的“麻烦”。究竟是选择快速上线还是确保没有失误的时候再上线？为此，三个人还大吵了一架，同意快速上线的认为如果做底层技术都不够快，上线之后可能遇到越来越多的麻烦；而反对方认为，不应该有上线的日程表，而是要把产品做到最好再上线。 　　最终，前者坚持“唯快不破”的思维被否认。“当时我们冷静的思考了一个问题，我们到底要交付给市场一个什么样的产品。”黄允松做了一个测试，结果是两位用户彼此在三层网络上互通。“没有一点安全性可言，客户的数据会有泄漏的风险。”对技术要求严苛的黄允松绝不允许犯这样的错误。 　　“一旦风险出现后果不堪设想，向客户道歉是其次，重要的是给外界传递出这样一个概念――新型的IT模式输给了传统IT。”所以，青云QingCloud的整个项目上线延迟了三个半月，终于在2013年7月正式对外开放。 　　降价只为“创新自由” 　　事实上，青云QingCloud用技术证明了新型的IT模式对传统IT的颠覆。以全虚拟化技术为例，“敏捷”是打向硬件主导的传统IT的第一拳。可以做个有趣的实验，在无任何征兆的情况下将硬件的电源拔下，需要恢复多长时间呢？技术大拿们的回答可能是几个小时，但是这种情况如果出现在虚拟化层面，会被很快的解决。 　　第二拳就是价格，当虚拟化网络的性能等同于物理网络性能的时候，还会有多少厂商愿意为后者买单？2013年3月26日青云QingCloud发布Bata版本时，就在互联网（）上直接售卖SDN/NFV服务，而迄今为止在互联网上卖虚拟网络设备的并不多。 　　“创新的自由一定来源于没有担忧。”黄允松认为，只有足够的廉价才能带来创新的自由。一个现实的比喻是，怀揣梦想的年轻人想要在北京发展，当他把兜里仅有的钱交给房东后，那个梦想也被打了折扣。黄允松希望的未来是让IT资源和家里用的水、电一样廉价。 　　截至到目前，青云QingCloud已经做了第七次资费下调。“每年下调两次资费”是黄允松给市场的承诺，每一次资费下调都让青云QingCloud的用户感到兴奋，也让更多围观者加入这个阵营。 　　凭什么可以每年做到两次降价？在黄允松看来，这个行业的的头号成本就是人工。而青云QingCloud也自有一套解决人工成本的绝招――智能调度系统，“靠P2P的Robots，也就是点对点的机器人智能调度系统，帮我们做了很多技术方面的工作。”黄允松表示，随着机器的深度学习，未来将解决更多技术问题，它