供应链企业组织结构业务流程重构.pptVIP

供应链企业组织结构也业务流程重构 教学目的和要求 区分传统的企业组织结构和基于BPR概念的组织结构。 描述供应链管理下的企业组织结构和业务流程特征。 掌握供应链管理下企业业务流程再造的原则和方法。 了解什么是比较分析供应链管理下与传统模式下的企业业务流程的不同。 供应链企业组织结构也业务流程重构 11.1 传统企业的组织结构与业务流程特征 11.2 BPR的基本内涵 11.3 供应链管理环境下的企业组织与业务流程 11.4 供应链管理环境下企业业务流程重构的仿真分析 11.5 构建21世纪企业运作管理的新模式 本章结构提示 11.1 传统企业的组织结构与业务流程特征 现行企业的组织机构大都是基于职能部门的专业化模式。企业所实行的按职能专业化处理企业业务流程的管理模式，可以追溯到200多年前英国经济学家亚当·斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论。 美国的福特将这种思想进一步发挥，建成了世界上第一条流水生产线，极大地提高了汽车制造业的生产率，成为许多企业家争相模仿的典范。 11.2 BPR的基本内涵 11.2.1 BPR的提出 11.2.2 BPR——一种企业管理的时尚 11.2.3 基于BPR的企业组织结构 11.2.4 BPR与其他管理理论和方法的关系 11.2.5 几点启示 11.2.1 BPR的提出 企业业务流程重构(Busines