培训课件领导力经典资料-精选版.pptVIP

9.2.3 解决能力--测试一下（个人因素问卷） 35.某人并不同意我的意见，因此……（ ） 36.这样也许于事无补，因此……（ ） 37.如果我离谱，请大家指正。（ ） 38.这是我不成熟的想法，大家……（ ） * 9.2.3 解决能力--测试一下（组织因素问卷） 你仔细想一想在以往团队会议或工作时，是否运用过这些语言？ 1.以前我们从来没有这样做过……（怕创新） 2.这样是行不通的……（怕尝试） 3.我们时间不够……（懈怠推脱） 4.我们人力不够……（借口怠慢） 5.我们没有这样的预算……（用经济手段做掩护） 6.这个我们以前试过……（习惯思维） 7.这样做我们还早呢……（目光短浅） 8.理论上行得通，但实际上你可以做吗？（行动矮子） 9.这太学术性了！（找知识借口） 10.顾客会怎么想呢？（找市场借口） * 9.2.3 解决能力--测试一下（组织因素问卷） 11.如果真的有效，早就有人建议了……（拿别人做借口） 12.太新、太时髦了。（保守思想） 13.太老式了。（无依据的超前意识） 14.这个，以后我们再找时间讨论……（心不在焉） 15.你不知道我们的问题在哪里。（武断结论） 16.我们的规模太小了，做不了那样的事。（妄自菲薄） 17.我们的规模太大了，不能那样做。（夜郎自大） 18.我们既有的计划太多了。（找工作借口） 19.我们先做个市场调查再说。（习惯操作方式） 20.像这样都已有二十年了，所以也应该是不错的。（固定思维） * 9.2.3 解决能力--测试一下（组织因素问卷） 21.是哪个家伙想出来这样的馊主意？（轻视别人的思考方式） 22.我就知道行不通。（自以为是） 23.让我们成立一个委员会吧！（官僚作风） 24.让我们考虑一段时间，看看有什么发展再说。（拖三拖四） 25.这不是我们的问题……（推卸责任） 26.生产部不会接受……（找同事借口） 27.别人会想我们是长发嬉痞……（故步自封） 28.工程部不可能做出这样的东西。（继续找同事借口） 29.这在我们部门是行不通的……（以点概面） 30.管理者方面绝不会接受这样的观念。（拍马屁作风） * 9.2.3 解决能力--测试一下（组织因素问卷） 31.不要进展太快。（不求上进） 32.为什么现在要改变呢？我们销售成绩还在往上升呢！（鼠目寸光） 33.让我们看看再说吧！（拐弯抹角） 34.这样做工会一定会大叫的。（找到靠山做借口） 35.这不是和以前又一样了吗？（分析粗糙） 36.让我们写下来（光谈没用）。（分散氛围） 37.我倒看不出这有什么关联。（简单定论） 38.在我们这个行业中，这样行不通吧！（找行业借口） 39.根据规章我们不能这样做。（限制性思考） 40.神经病……（不尊重别人） 41.政治意味太强了……（找政策借口） * 9.2.3 解决能力--测试一下（组织因素问卷） 42.听起来是不错，但我想是不会成功的……（消极对待） 43.这不在计算之内。（条条框框第一） 44.没有规划可以让我这样做……（条条框框第二） 45.我们以前从来没有这样尝试过……（还是胆怯，保守主义） 46.手册里面找不到呀！（照本宣科） 47.这样的意思是增加工作量……（工作成本） 48.这不是我们的责任……（不勇于承担） 49.话是这么说，但是……（可怕的消极口吻） 50.这样会超过预算……（经济奴隶） 51.这样做太早了……（时间奴隶） * 9.2.3 解决能力--测试一下（组织因素问卷） 52.这样做太迟了……（拖后腿） 53.这样会触犯……（怕这怕那） 54.这样得不到什么结果……（失望主义者） 55.我们自己人不会接受……（分裂思维行为） 56.你不了解问题所在……（又在武断） 57.你们这些小毛头懂什么，还来教我怎么做事……（唯我独尊自大狂） 就是这些说法和思维影响我们的解决问题的能！ * 9.2.3 解决能力--测试一下（组织因素问卷） 解决问题的方法 1.进行多角度、多层面的创造性思维，列举可能使问题得到解决的多种方法。 2.通过对不同方法的分析、比较，一步一步缩小方法选择的范围，直至遴选出最佳方法。 关于小龙：没有女朋友，有点笨！ 如何解决这一问题？ 上学读书 自学成才 拜访名师 四年 三年 五年 找到一个 好女朋友 * 9.3 决策力和执行力 决策力 做出正确有效决策的能力。 执行力 整体上体现在组织执行并实现组织既定战略目标的能力 理解（执行力的构成） * 9.3 决策力和执行力 你更欣赏谁？ 谷子地 李云龙 精明灵活，但不乏勇敢 清楚 注重任务的结果而非上级意图 保存并发展壮大 运动战、歼灭战 团长至 师长 （中层） 忠厚坚定，但不乏谋略 不明 完成任务的过程是否符合上级意图 守住或占领阵地 攻坚战、阵地战 连长 （基层） 性 格 敌 情调 查