人力资源考评考核与绩效管理.pptVIP

平衡计分卡的优缺点： 以公司竞争战略为出发点 全面动态地评估 有效防止次优化行为 提出具体的改进目标 对信息系统的灵敏性要求高 对企业管理基础的要求比较高 优点 缺点 主讲人：白静 第六章 人力资源的考评——考核与绩效管理 知识点八：绩效管理操作 主考方面考核误差： 1.晕轮效应 2.宽严倾向 3.平均倾向 4.集中倾向 5.近因效应 1 2 3 4 5 　6.首因效应 1 2 3 4 5 7.个人好恶 1 2 3 4 5 完善措施： 成对比较法： 成对比较法的评价过程 成对比较法的评价结果 被比较者1 被比较者2 张 枚 李 卿 王 斐 赵 剑 刘 澜 得分总数 张 枚 1 1 0 l 3 李 卿 0 1 0 l 2 王 斐 0 0 0 1 1 赵 剑 1 l l 1 4 刘 澜 0 0 0 0 0 考核结论：5名员工按绩效从优至差的次序为：赵剑、张枚、李卿、王斐、刘澜。 二、要素评定法（量表评定法） 三、