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预算规范承诺基于阳刚气质与阴柔气质的理论分析 　　摘要：预算规范承诺作为预算责任人与预算管理的纽带，是预算研究中一个重要的领域。文化影响个体价值观的形成，价值观影响个体的态度，态度进而影响个体的行为。预算规范承诺作为一种态度受文化的影响，不同的文化下，预算规范承诺的表现不同。针对不同的文化背景，对预算责任人采取不同的措施提高预算规范承诺水平，有助于更好的提高预算效用。阳刚气质与阴柔气质是文化的一个维度。本研究认为阳刚气质社会中，预算责任人有较高的预算规范承诺，阴柔气质社会中，预算责任人有较低的预算规范承诺。 　　关键词：预算规范承诺；预算行为；阳刚气质；阴柔气质 　　 　　一、引言 　　预算是企业管理的普遍形式，囊括了公司管理的全部重要方面（高晨汤谷良，2007)。预算受人的行为因素影响（郑石桥，2009）。人的行为会受到个体生活环境和价值观的影响，著名文化人类学家怀特认为“行为是文化的函数”，文化已经被证明是影响一个人对组织的态度的一个重要因素(Lehman et al. 2004)。如果预算责任人对预算感情淡漠和行为不轨就会导致预算机会主义行为的出现，这就伤害了预算契约关系，破坏了预算管理的和谐，增加了预算过程中的交易成本。有研究表明文化价值观会影响个体对组织的承诺，随着跨文化的研究变得越来越受欢迎，规范承诺的作用受到越来越多的关注(Meyer Allen.,1997;Wasti. 2003)。Meyer Allen（1991）认为，员工的文化价值取向会影响他／她对组织的规范承诺。预算规范承诺是规范承诺在预算管理中的细化，提高预算规范承诺能够改善预算责任人对预算的态度，使预算责任人对预算产生认同感和归属感，忠实于预算并更好的执行预算，员工和企业凝聚在一起，为实现企业目标尽职尽责。目前国内外单独研究组织承诺和组织文化的文献比较多，而将文化维度与预算组织承诺结合起来的文献比较匮乏。本文基于组织行为学理论，根据霍夫斯泰德五个文化维度中的一个维度―阳刚气质（masculinity）和阴柔气质(feminity) 对预算规范承诺的影响展开分析，旨在揭示不同文化背景下的预算规范承诺表现，为企业更好的进行预算管理提供理论基础。 　　二、预算规范承诺的内涵及意义 　　1、 规范承诺与预算规范承诺 　　Allen Meyer 于1991年提出组织承诺包括情感承诺、规范承诺、继续承诺的三因素模型，这得到了学者们的广泛认可。指出规范承诺指员工继续留在组织中的义务感。凌文辁（2001）在调查中国职工组织承诺的心理结构基础上，提出适合本土化的组织承诺五因素模型。即组织承诺包括感情承诺、规范承诺、理想承诺、经济承诺和机会承诺。规范承诺指员工对组织的责任感，对工作尽自己应尽的职责和义务，遵守职业道德和社会规范。规范承诺在预算中表现为预算规范承诺，是个体对预算的一种态度。预算规范承诺（budget normative commitment）是指预算责任人在编制和执行预算过程中，对预算的认同并忠实于预算，出于道德上的义务感而减少预算机会主义行为的发生，是检验员工对预算忠诚度的一种指标。预算规范承诺受个体进入组织前的经历和生活环境和进入组织之后的组织文化影响。应该加强对预算规范承诺的研究，改善预算责任人行为，提高预算管理的质量。 　　 2、预算规范承诺与预算行为 　　预算规范承诺作为预算责任人的一种态度会影响预算行为，Wienere Vardi (1980) 指出工作努力程度和规范承诺呈显著的正相关关系。预算规范承诺越高的员工，在预算过程中付出的努力程度越高，他们会觉得执行好预算是自己的责任和义务，认为执行好预算是应该做的、正确的事情。预算责任人会把实现企业的利益作为唯一的目标，规范自己的行为，积极的工作并及时与上级进行沟通达到信息共享，对预算管理保持忠诚，更愿意努力工作，在必要的情况下，为完成预算目标作出牺牲，预算责任人的这种行为会减少或避免预算机会主义的出现，提高预算管理的质量。高程度的规范承诺会导致低程度的离职倾向 (Snape Redman 2003)。在组织中任职时间长的员工规范承诺（Allen Meyer，1993）高于任职时间短的员工，执行预算管理时间长的员工预算规范承诺高于执行时间短的员工。个人的忠诚度和责任越低，决定行为时更注重工具性动机(wiener ,1982)。低预算规范承诺的员工有较低的预算认同感，对预算制度不满意，就不会对预算产生责任感和义务感。在预算执行过程中，就会出现消极怠工的现象，处处为自己的利益着想，完不成目标时推脱责任，制造预算机会主义。 　　3、预算规范承诺的改善 　　只有当员工从内心认识要预算的重要性，才能增强员工的责任心，使员工对预算形成依赖感。应该加强员工对预算管理的认识，改善预算