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中国保险人才培养和储备模式初探 　　摘要:树立“人才本身就是战略”的现代管理意识,形成中国保险发展必须“以人为本”的理念。建立“人才培养与储备”模式,用好现有人才、引进急需人才、培养潜在人才,创新人才管理机制,逐步构建学习型、开创型组织,提高公司竞争能力。 　　关键词:人才培养 储备模式 多渠道 锻炼培养 　　 　　0 引言 　　人才培养与人才储备机制是是保险公司整体战略的重要组成部分,是公司人才战略思想的集中体现。现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成保险公司核心竞争力的源泉是人力资源。在未来市场竞争中,各保险公司如何将公司拥有的人才转变为提升公司核心竞争优势的源泉并予以开发和培养就成了摆在保险公司面前的一道难题。 　　1 建立人才培养与储备的必要性 　　多年来,尽管各家保险公司在“保险发展与人才培养”方面进行了实践和研讨,取得了可喜的成绩,但与此同时也出现了一些不容忽视的问题:如诚信问题、规范经营问题等。要解决这些问题,归根结底还是要靠人才。保险业要想沿着健康的轨道迅速发展,必须高度重视人才队伍建设,提供人才与智力保证。 　　1.1 明确保险公司人才队伍建设的总体目标,努力建设好四支保险人才队伍。保险业要实施人才战略,必须建设好以监管人才、经营管理人才、专业技术人才和保险营销人才为主题的四支人才队伍。 　　1.2 高度重视保险教育,加大保险人才教育培训的力度。努力提高保险业人才素质,为人才培养与储备创造良好的环境和条件。 　　2 建立人才培养与储备模式应把握的原则 　　2.1 必须坚持事实求是的原则,做到依据充分可靠,目标明确。 　　2.2 坚持科学可行的原则,做到采用科学的方法进行人才战略决策,实施措施要得力可行。 　　2.3 坚持效益有限的原则,选择最小的投入获得最大产出的方案和行动。 　　2.4 留有余地的原则,做到目标期望值与客观实际相吻合,还要考虑到不确定因素。 　　2.5 创新原则。实施人才培养与储备机制是一个全新的人才观和发展观,没有创新,培养和储备就失去了意义,失去了灵魂。 　　2.6 可持续发展的原则。保险业人才培养与储备的模式不是一时的权宜之计,而是具有长远性、全局性、可持续性的战略谋划。因此,必须坚持可持续发展的原则,把人才问题做为保险业的基础工作常抓不懈。 　　3 人才培养与储备模式的实施环节 　　3.1 树立“人才就是战略”的意识,形成“以人为本”的企业文化理念,营造中国保险业尊重人才的良好氛围。 　　3.2 着眼于素质达标,群众公认,促使优秀人才脱颖而出 随着保险业的飞速发展,各公司在人才的选聘方式上要形成素质达标、群众推荐与党政决策相结合、公开竞争与组织选拔相结合、传统考核与考试相结合的选用人办法,使我们的人才的选拔工作更有公开性、民主性和科学性。 　　3.2.1 建立群众性的举贤机制。人力资源部门每年都要深入基层,组织开展民主推荐优秀人才工作,为公司选拔备选人才。 　　3.2.2 建立主动性的寻贤机制。①对在公司工作3-5年以上的大中专毕业生要进行专题调查摸底,挑选政治素质好、工作能力强的人员,建立专门的管理档案;②对在公司工作3-5年以上的技术岗位人员,进行技术比赛,挑选政治素养好、文化素质较高、技术水平出类拔萃年轻的员工建立培养考察档案,为公司培养优秀人才确定目标,以此形成门类齐全的人才储备库。 　　3.2.3 建立“订单式”人才培养模式。所谓“订单式”人才培养是公司与学校联合办学,让学校以公司的用人标准制定教学计划,设置专业,学校与用人单位共同制定人才培养计划,共同开展人才培养工作,学生毕业后在用人单位就业的一种校企合作教育人才培养模式。 　　3.2.4 建立竞争性的择贤机制。对公司所需的一些专业人才,可以采用公开招标的方式,招贤纳士。形成“招聘公告―资格审查―考试―面试答辩―群众公示―党政联席会议讨论―试用―正式聘用”的“八步走”的人才选拔机制。 　　3.2.5 建立具有层次性的育贤机制,把分配到公司的大中专毕业生,上岗锻炼,逐级培养,为优秀人才脱颖而出创造条件。 　　3.3 创造条件,用好现有人才 现阶段是保险业快速发展的关键时期,用好用活现有人才,是保险业人才发展的基础。人力资源部门要为人才作用的发挥创造条件,使之留得住、用得好。一是用政策用人。制定切实可行的保护人才、储备人才、激励人才、促进人才合理流动人才的优惠政策,并落实到实处;二是事业留人。重才尚德,唯才是举。对优秀人才大胆使用,倍加爱护,让其有用武之地;三是待遇留人。要创造条件,提高各类优秀人才的待遇,使其安居乐业;四是感情留人。解决他们的后顾之忧,鼓励他们做好工作,创造出一种感情上难以割舍的环境。 　　3.4 采取措施,引进急需人才 保险业要发展,必须引