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供电企业财务管理现状和对策 　　摘要:财务管理是企业管理的核心,优秀的财务管理是企业生存的根本。随着企业经济业务分类的日趋细化,财务管理日益呈现多元分散化的管理特点。文章从项目管理的角度讨论了财务管理在供电企业的现状,并从四个方面提出了解决问题的对策。 　　关键词:财务管理;项目管理;供电企业 　　中图分类号:F426.61文献标识码:A文章编号:1006-8937(2010)14-0067-02 　　 　　我国电力体制的改革开始于2002年。迄今为止,日益深化的体制改革迫切要求电力部门由原来的单纯社会经济服务者转变为现在的复合型身份:既服务于社会,也参与市场竞争。因此,追求利润最大化成为越来越多供电企业的商业目标。而面临日趋激烈的市场竞争,供电企业要在获得利润最大化的条件下不损害社会利益,必须从企业管理,尤其是财务管理层面上寻求降低成本的方法。然而现在的供电企业财务管理多与会计核算混淆,核算结果虽然能够反映年度数据却不能帮助决策者及时根据数据反馈调整经营策略,因此,有必要通过引进项目管理手段到供电企业的财务管理当中,提高供电企业的财务管理水平,与生产经营同步实现利润最大化。 　　1供电企业财务管理现状分析 　　事实上,随着我国对国家电网的建设力度加大,供电企业投入建设的工程项目在数目上越来越多,且资金总额也达到了前所未有的额度。然而,供电企业工程项目一般都是大型项