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做好园林绿化工程质量现场管理和控制 　　摘 要：园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是实现三大目标控制的重点，本文结合工作实际经验，论述了园林绿化工程质量管理与控制。 　　关键词：园林绿化；工程质量；管理控制 　　一、建立健全施工项目经理责任制 　　1.园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制 　　园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。 　　2.项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制 　　项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。 　　二、做好园林绿化工程施工现场管理 　　做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工