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加强业务和财务融合提升财务管理水平 　　【摘要】在日益竞争市场经济的情况下，以核算型为主的企业财务工作模式已经难于适应现代管理的要求，业务与财务相结合的财务管理模式已渐成为企业管理的主流。业财融合的财务管理模式不仅加强了业务部门与财务部门的紧密配合，而且提高了业务部门的快速决策水平，更重要的是能使财务对于业务整个流程的监督。本文从业财融合管理模式的现实必要性展开阐述，结合案例进行分析，提出实现业财融合的途径。 　　【关键词】财务管理；业财融合；决策；监督 　　中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2015）11-011-02 　　一、引言 　　财务管理是一项综合性很强的管理工作，为实现良好的经济效益，组织企业的财务活动、处理财务关系过程中进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动的管理过程，可是，当前很多企业的实际财务管理工作仍停留在核算记录环节，未能发挥财务管理的预决策和监督职能。结合现代企业管理要求，需要财务与业务工作充分融合，财务工作者需深入了解业务工作流程，以实现预决策监督型的财务管理模式。 　　二、加强业财融合的现时必要性 　　（一）业财融合是提升财务管理水平的基础 　　很多企业的财务人员认为财务工作只是事后账务的真实反映，对财务管理的功能仍是核算和记录环节，而账务反映只是财务管理的其中一个环节，通常情况下财务部门仅在执行单据作业流程，未能深入了解业务部门的内容实质和现金流特征。以项目投资管理为例，只有财务部门深入了解具体业务，才能筛选需要的财务数据进一步加工，形成一套可行性的投资分析报告，达到分析精准、有理有据。因此，财务与业务工作融合开展，是提升财务管理水平的基础。 　　（二）业财融合是强化风险预警管控的需要 　　随着企业规模的日益增长，涉足经营业务的多元化，必然增加了企业的经营风险。因此企业需要建立风险预警管控机制，通过业财工作的充分融合，发挥预警管控的科学作用。首先，财务部门参与业务管理，能及时获取业务数据，事前掌握预算执行，充分发挥财务对业务的监督职能；其次，财务部门参与业务运作全程，评估内部控制是否存在缺陷和潜在的风险点，对关键性资金流动环节提出建设性意见；再次，财务部门运用一定的财务指标衡量业务的风险。 　　（三）业财融合是实现价值管理的最大化 　　企业价值最大化是财务管理的理性目标，追求企业价值创最大化，就是在分析形成企业价值的各种相互影响的经验活动的基础上，从价值创造角度出发，分配企业资源，做好计划、协调、监督和控制等方面的工作。价值管理的意义就是寻找企业的增值业务，优化核心业务流程，从增加企业价值和降低成本、改善和提高企业服务质量方面使用企业资源，特别是应当将企业优势资源运用于企业核心价值上，以达到提升企业核心竞争力，扩大企业价值的目的。面对企业一系列的流程和资源配置，就需要财务部门通过与业务部门的合作，通过预测、测算、预算等方法，恰当识别各项影响生产要素如何影响成本费用、项目投资现金流量、资本结构保持比例的合理性、产品生产环节的各个增值作业，从而为公司提出建设性的管理方法，提供更加精确、决策可行的详实数据。因此，财务人员深入业务工作的了解，业务部门积极配合财务工作，目的实现价值管理的最大化。 　　三、业财融合的实现途径 　　（一）建立业财融合团队 　　实现业财融合的前提需要建立一支专业的业财团队。业财合作团队通常由共同参与的财务部门、业务部门、营运部门和技术部门里选择人员，组成的队伍具备财务专业知识、风险控制意识、熟悉业务的实质和具备必要的信息技术解决能力。财务人员应具备良好的沟通能力、深刻的业务理解能力，主动融合了解业务，能够利用自身的专业知识为整体团队提供预算、测算和评估等基础性财务数据，以实现业务流程的优化和选择最优的决策。目前，这种业财融合有两种模式，一是派驻财务人员驻进业务小组；二是成立业财融合组，设立业财融合具体岗位，界定团队的各个岗位的分工和领导权威，明确团队的决策流程和工作方式。 　　（二）以全面预算管理为切入点 　　全面预算管理是现代企业管理的一种重要内控方法，财政部在印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中，明确界定了全面预算管理的内涵。该意见指出全面预算管理在企业管理战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，能够有效地组织和协调企业的各种经济资源，有利于提升企业的战略管理能力，提高企业的管理水平，有效地组织和协调企业的生产经营活动，进而促进资源的合理配置，增加收益和节约成本，为监控和考核提供有力的依据，确保企业实现价值最大化的目标，是实现业财融合的非常恰当的一种管理方法。全面预算具有全方