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CFO角色定位和核心能力探索 　　【摘 要】首席财务官（CFO）作为企业价值设计与管理者和首席执行官（CEO）的战略合作伙伴，在公司管理层的地位日益受到重视。优秀的 CFO要引领价值创造，必须具备战略决策、沟通协调、持续学习和团队创新等核心能力。 　　【关键词】首席财务官；角色定位；核心能力 　　首席财务官（CFO）作为企业价值设计与管理者和首席执行官（CEO）的战略合作伙伴，在公司管理层的地位日益受到重视。CFO的角色定位、能力框架成为后金融危机时代讨论的热点话题。随着世界经济格局的不断演化，商业竞争的日趋激烈和商业模式的持续创新，CFO在企业中扮演的角色也在调整和变化，在企业战略决策、战略规划、管理控制、内部控制与风险管理、税务筹划等领域的作用越来越显著。 　　一、CFO的角色定位 　　财务或会计部门的“一把手”，不同类型企业称谓不尽相同。国有企业多称总会计师（20世纪五六十年代国民经济建设初期，我国学习借鉴苏联经验，大型企业引进了“三总师”制度，即总工程师、总会计师、总经济师），民营企业多称财务总监，而外资企业为首席财务官（CFO）。文中把企业中负责财务或会计工作的最高管理者统称为CFO。在经济社会和公司发展的不同阶段，CFO承担了不同的工作职责。当代经济社会发展中财务与金融活动及其管理重要性的凸显致使人们对公司CFO的期望不断提升，其功能与角色定位引起了经济管理界与理论研究者广泛的关注（杜胜利，2010）。 　　中国历史上的传统经济时代，各类买卖中执掌财务大权的称为“账房先生”。随着改革开放的深入发展，财务总监和首席财务官等这些跨国公司的职位及其概念，随着合资和外资企业进入中国市场，逐渐影响着国企和民企。在我国与国外首席财务官岗位相对应的大中型企业的总会计师，其传统职能负责会计记账和编制会计报表。随着金融市场的快速发展和企业管理精细化科学化的追求，经营与财务风险的防范与控制的重视，以及伴随企业实施“走出去”战略，促使CFO角色与功能重新定位，如赋予参与重大的战略决策、公司并购与资本运作、风险管控等权责。总之，当代CFO除了组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，还要参与本单位重大经济问题的分析和决策。CFO团队的功能与职责包括内部资金管理、风险管控、全面预算与绩效考评、资本运作等。在大型集团公司，通常CFO领导的财务部门还会设立两个重要职位，一个是主计长，一个是财务长。主计长主要负责会计、税务和银行关系等。财务长则更多负责筹资、融资、信用管理、风险管理等。 　　参考相关调查资料（杜胜利，2010；王海，2012；等），当代CFO的合理角色定位可以概括为“价值设计与管理者”，其角色领域涉及：（1）价值最大化引领者，CFO要更多地通过参与战略规划、管理革新、资本运作、风险管理，推动企业内部业务能够合作协同，推动内部资源配置最大化。（2）价值管理者，通过全年预算、资金集中、资产运作对价值创造重点环节实施有效调节和调控。（3）价值创造参与者，参与并为公司业务发展提供外部资源支持。 　　为了匹配“价值设计与管理者”角色定位要求，CFO就必须具备价值管理能力、价值创造能力、业务支撑能力、决策支持能力和风险管控能力等能力集合。因为现在大型企业集团大多是国际化经营，或者说深度参与国际竞争，这就要求CFO必须站得更高、看得更远、想得更深、做得更实。要切实提升上述能力集合，CFO就必须具有全球视野和战略思维习惯。 　　所有的职责功能的拓展都是基于信息的专业化、科学化，因为参与价值创造、参与资源配置的根本基础还是在管理层掌握了大量充分全面的会计与业务信息。因此，当代CFO要追求卓越，必须借助信息技术支持，提高决策质量、资源配置效率、流程规范化和标准化。 　　二、经济转型与CFO功能凸显 　　通过对240多位企业高管访谈得出如下结论（埃森哲公司财务与绩效管理高级咨询总监，王承卫）。在未来一段时间内公司运营面临的挑战和障碍有：经营管理障碍和行业壁垒，全球化与权利更迭，更严酷资本监管，信息和移动技术的快速发展，能源与商品价格剧烈波动，环境与持续发展。为了应对上述挑战，被访谈的公司高管认为应在以下领域去实现企业的变革或者说主要关注企业以下六个关键领域：如何驱动增长，如何创新，如何更有效整合，如何选择收购联营时机和对象，如何优化企业利润流与现金流、如何落实以人为本企业管理理念。 　　在我国，高消耗、高能耗、高污染的“三高”增长模式已不可持续，向重质量、低碳、节约集约的发展模式转变。美国次贷危机和欧债危机，致使国内企业的传统经营模式面临更大的挑战。从财政部发布的国有企业数据来看，2012年以来，中央企业的利润始终处于下降区间。业内专家指出，这一状况从国内宏观经济来看，反映出经济增长模式正在发生变化；从企业微观层