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同程网和艺龙旅行网合并案例浅析 　　[摘 要] 大数据时代的到来，引发了OTA企业竞争重心的转变。OTA逐渐形成了由财团背后控股，多个互联网巨头抗衡的竞争态势。运用案例分析法，分析了在以携程与腾讯作为背后股东的极力支持下，同程与艺龙合并的基本状况，控股股东、同程和艺龙各方合并的动因以及对合并推动者、合并双方、OTA行业的影响。阐述了该合并可能带来的效用及合并后期需注意的新企业团队管理、合并后业务整合及新企业盈利前景等整合问题。由此案例得出OTA行业资本运作仍为合并关键、合并是OTA发展的必然、OTA创业型企业需在夹缝中求生存的结论。为OTA企业合并决策，合并后企业实现有效资源整合以及在线旅游经营模式创新提供借鉴参考。 　　[关键词] 企业合并；在线旅游社；资本运作；整合效用 　　[中图分类号] F592.6 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2018）05-0093-02 　　Abstract： The arrival of a big data era has triggered the transformation of competitive focus of online travel agents （OTA）. The OTA industry has gradually formed a competitive situation dominated by financial groups and competing by many Internet giants. Using the case analysis method， this paper analyzes the basic situation of the merger between Tongcheng and Yilong under the support of Ctrip and Tencent as the behind shareholders， the cause of every party of the merger， as well as the influence on the merger promoters， the merged parties and the OTA industry. The efficiency of the merger and the integration of the new enterprise team management， the integration after the merger and the prospect of the new enterprise are expounded. From this case， it is concluded that capital operation of the OTA industry is still the key to merger， merger is the necessity of OTA development， and entrepreneurial OTAs need to survive in cracks. It provides a reference for OTAs in making merger decision， achieving effective resource integration after merger and creating online tourism business models. 　　Key words： business merger， online travel agent， capital operation， integration efficiency 　　一、研究背景 　　大数据时代的到来，消费者外出需求日益多样化，OTA企业服务升级迫在眉睫。2016年国家出台《十三五规划纲要》对旅游行业中的“互联网+”企业提出具体规划，OTA迎来发展大机遇。旅行度假服务步入3.0时代。单一板块的行业竞争被综合资源竞争替代，促进产业链的优质资源整合成为制胜关键。历经多轮资本控制权的转换，OTA最终形成了由财团背后控股，多个互联网巨头抗衡，股权交错的复杂局面。 　　在此背景下，同程、艺龙在CTRIP与Tencent的力促下，于2017年12月29日宣布合并，成立新公司“同程艺龙”。新公司将拥有约2亿的消费会员，合并交易额超过千亿人民币，有望实现年超5亿人民币的规模化盈利[1]。由此，CTRIP（携程）、去哪儿、同程、艺龙组成的CTRIP系，有电商撑腰的美团、飞猪，加上独立运营的途牛与驴妈妈――OTA企业间合纵连横的竞争态势业已形成。