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我国中小企业存货管理问题和对策 　　[提要] 针对当前我国工业企业存货管理存在的“三重三轻”以及核算虚假、保管存有漏洞、管理人员素质低等问题，提出加强存货管理人员培训、实行内部会计控制、狠抓存货管理制度落实、加强存货财务核算等措施，以加强存货管理。 　　关键词：存货管理；中小企业；财务核算 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　原标题：我国中小企业存货管理存在的问题及对策 　　收录日期：2013年5月20日 　　一、存货及存货管理的涵义 　　存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。 　　（一）存货管理在于一方面保证企业生产经营的需要，防止存货的不足；另一方面加速存货参与周转，缩短存货周转时间，从而避免占用过多的资金。要实现存货成本与存货效益的最佳组合，达到提高资金使用效益的目的，充分发挥流动资金在生产经营过程中的作用，保证企业现金流量的较好衔接，需要做到以下几点：进行管理创新，改变传统的管理模式，学会在存货管理中系统思考；全员参与，使企业所有与存货购、产、销、存有关的采购、生产、保管、计划、财务等各方面人员均参与到存货管理中去，充分调动广大员工的积极性；完善激励机制和考核制度，引进对存货的分类管理和动态管理，并把责任层层分解落实。 　　（二）健全的存货管理制度，可以帮助存货管理人员对库存存货进行全面的控制和管理，有助于库存会计进行存货的核算，并且能够及时提供各种存货的报表数据，如果存货占用了大量资金，会导致中小企业资产周转速度偏低，因此要合理管理存货，以此来实现库存最小化，对采购部门和生产部门进行一个良好的链接作用。但是，其中又有很多问题导致链接失败停滞，所以要解决问题就要想到解决问题的方法。要加强存货控制，科学合理地进行存货管理，这样才能保证企业经营活动顺利运行。 　　二、我国企业存货管理存在的主要问题及原因分析 　　当前，我国企业存货管理中存在的主要问题是“三重三轻”的问题。 　　（一）重形态存货管理，轻价值形态管理。据调查，许多企业把存货管理的重点放在了原材料的采购和成品的销售上，而忽视了存货的成本和资金占用，没有采用存货的限额责任管理。 　　（二）重存货管理的形式，轻存货管理的实效。目前，有许多企业存货管理方面都建立了制度，如存货采购、验收入库制度；存货的仓储保管、盘点清查制度；存货的出库制度等。但这些制度往往流于形式，未发挥其应有的作用，实际收效甚微。 　　（三）重存货的一般管理，轻重大问题的处理。不少企业存货管理仅停留在日常的一般问题的管理上，而对采购中吃回扣、大量质量次价格高的材料入库、不需要存货大量积压等问题没有及时发现和解决，给企业造成重大损失。而造成上述存货管理问题的主要原因综合来讲有三个方面：1、存货管理人员缺乏财务管理知识，只知道从实物形态而未从价值形态对存货进行管理；2、没有实行存货的内部会计控制；3、领导对存货管理不够重视，不够深入。 　　三、中小企业存货管理现状 　　长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有意识到存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。具体问题主要体现在以下几点： 　　（一）内部管理制度不健全。内部控制薄弱，存货内控管理是企业内控的重要环节，大多数中小企业既无规范的存货管理规则，也没有相应的存货盘点制，且由于人员较少，管理部门相互兼职较多，往往都是一人说了算。一人负责完成采购销售、付款收款和办理物品的所有进出手续等全过程。因只注视存货的购买环节控制，而忽视存货的仓储与保管，领用与报废环节控制，会造成大量的浪费。一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，未能从根本上解决问题。 　　（二）无科学的存货采购计划。采购计划是存货采购环节中的薄弱环节，据调查，许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和成品的销售上，忽视了存货的成本和资金占用，没有采用存货的限额责任管理，采购中出现采购频繁。在申购环节上，一般由使用者提出，报经批准后，采购员采购。操作程序上，却不是根据实际需要来申报采购计划，而是觉得原材料不够就去买一批回来放着，至于这一批采购多少，是凭感觉决定的，有的存货在需要时如发现没有，才马上通知采购去买，在买回之后再补填申购单报批，在这种存货申购条件下，经常会出现不能按照物资需求量来提出采购申请，因而也就没有恰当的采购计划。 　　（三）存货管理不科学，保管环境差。存货管理不科学：中小企业在存货管理中对材料的保存期限及材料的储存环境不注视，其主要责任是人为因素造成。由于存货的储存方法不科学导致存货的损坏。保存环境差，许多中小企业存货