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工程监理和项目管理一体化管理模式 　　摘要：推行工程建设管理体制改革的一项重要内容即是工程监理和项目管理一体化。在我国非经营性政府投资工程中有一种“代建制”模式启动，这既是工程施工监理、工程项目管理的机遇也有困难需要面对。本文对工程管理一体化管理模式与工程监理进行了深入分析，验证了项目管理与工程监理一体化管理模式的可行性。 　　关键词：工程监理；项目管理；一体化管理 　　实行工程监理和项目管理一体化服务是推动工程建设管理体制改革的一项重要内容。目前我国已有一批监理公司实行了该项目管理服务模式，即强制性工程监理与委托项目策划、设计咨询和招标代理相结合，不仅可以简化管理流程和节省费用开支，还可以发挥监理企业和人才的综合优势，工程监理与项目管理一体化是日后管理体制改革的必经之路。 　　一、一体化管理模式的意义与关键 　　工程监理与项目管理一体化模式主要有以下几点优越性：高效组合建设单位和管理公司来最优化的配置资源；在利用管理公司的人员和常年积累的项目管理经验的基础上决策项目；将项目管理的日常工作交给专业的管理公司，自身专攻专有技术、定位功能、筹集资金和自己专业的核心业务上；利用管理公司的经验和相关体系直接定义项目的设计、采购、施工的最佳效果；直接使用管理公司先进的项目管理设施，使得项目日常管理的投入大大降低；促进少量人员的投入就可以有效控制项目，项目完成后不需要对多余人员的再上岗与分配就业问题进行有效处理。 　　二、工程项目集成化管理 　　1、系统工程与集成化管理 　　在工程项目集成化管理中系统工程在其中的作用就是通过分析、判断、推理等多种方式，再结合系统的思想指导，逐渐建立一种模型，再运用数学做出定量的最优秀的结果，这样就可以将系统的各个部分相互配合，协调发挥最大的作用，这样就可以实现技术上、经济上、时间上的最好的效果。系统工程理论主要包含系统论、控制论、信息论和运筹学等内容。在工程项目集成化管理中集成化管理和系统工程有异曲同工之处，集成化管理是在系统工程的基础上将各个要素运用系统化的思想进行有机的结合，综合的解决管理系统问题；这样就更能够有效的协调和配合工程全过程的工作，从全局的观点出发，以项目全体利益最大化作为目标；其核心是在多个相互冲突的目标和方案中做出权衡，以实现项目的目标和要求。 　　2、工程项目集成化管理 　　在我国工程项目集成化管理是一个理论性的名词，它的产生就是工程理论和工程项目的特点相互结合而形成的，主要的指导思想是将工程项目总各种寿命不同的信息有效的结合在一起，集中形成综合优势，确保该项工程项目能够更高效实行，各个目标能够顺利实现。在建设工程项目集成化管理模型中信息的作用是非常关键的，它是一个基础，它影响着项目中各个周期的过程集成管理、项目各管理要素的集成管理和项目各利益体的集成管理。如图1所示。无论是项目中各个周期的过程集成管理还是各管理要素的集成管理又或是利益体的集成管理他们都是为建设工程项目集成化管理所服务的，目的是为了运用更综合的、集成化的管理思想，在各个利益体之间的协作、沟通实行一体化管理和优化管理，从而达到整体项目目标最优的管理过程。 　　3、工程项目集成化管理模式 　　在我国将多个项目管理阶段、要素、相关利益体按照一定的规则组合在一起形成的一个完整的项目管理系统就是工程项目集成化管理模式，该模式是一个能够确保其目标得以实现的管理模式。在工程项目管理模式发展过程中先后出现过多种集成化管理模式，较为典型的 　　有以下几种：设计―施工模式简称DB模式；EPC交钥匙模式；项目管理承包模式简称PMC模式；BOT模式。 　　三、项目管理与监理一体化项目集成化管理模式 　　1、项目管理与监理一体化项目集成化管理模式 　　这种一体化模式简单来说就是具有项目管理监理公司受到委托对该建设工程项目有一个全面的、集成的、统一的管理。目前来看，这项模式是对国内现行的建设监理模式向工程项目延伸的一个结果，是一个初步的形成阶段。在这个模式中受委托的监理公司要从工程项目开始就要进行介入，从业主的项目目标为根本出发点，对项目策划、可行性分析研究、设计、施工等等一系列的项目实施工程都有一个很好的掌控，帮助业主完成这些工作，最终保证项目在实际寿命周期中的一个最优化。该模式具体职责可分为两部分：项目整个过程的项目管理职责和工程监理职责。 　　2、项目管理与监理一体化项目集成化管理模式特点 　　不难看出该管理模式是业主参与型的一体化管理模式，该模式提供的一体化服务也很到位，例如咨询、设计、招标代理等，该模式非常注重风险管理，这样就对全工程各个方位的风险有一个很好的掌控，提高安全系数，该模式重视项目总体目标和各要素各阶段的分解目标的系统性管理，这样就有利于对项目集成化管理，在信息共享这一方面该模式更是尤