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国有企业管理人员素质和职位胜任度分析 　　摘要：管理人员素质直接关系着国有企业管理工作的质量和水平，随着我国市场经济体制的不断转型和发展，市场竞争越来越激烈，国有企业发展面临的挑战也越来越大，因此，提高国有企业管理人员素质水平具有重要的作用和意义。本文主要分析国有企业管理人员素质与职位胜任度之间的关系，分析职位评价在管理人员薪酬分配和管理中的重要意义，指出国有企业开展管理人员职位评价的重要性。针对这种重要性为国有企业进行人员管理提供几点建议和措施，希望通过本文分析为国有企业相关工作人员提供一些工作思路。 　　关键词：国有企业；管理人员素质；职位胜任度 　　中图分类号：C29 文献标识码： A 　　随着我国社会经济体制的不断转型和发展，国有企业在近年来发展过程中，遇到很多挑战和困难，尤其是市场竞争越来越激烈的情况下，全面进行企业内部体制创新，提高企业管理水平，直接关系着国有企业的综合实力和水平。人力资源管理作为企业管理工作中最重要的一个部分，已经受到管理者的高度重视，一个企业要健康持久发展，离不开人力资源的支持，而人力资源管理和组织能力直接关系着一个企业的成败。因此，国有企业对管理人员进行考核和职位评价具有重要的作用和意义，通过职位考核和评价，给予工作人员不同的薪资，并且通过这种方式来提高企业管理人员的管理水平，督促管理人员不断学习和进步，最终全面提高整个企业的综合竞争实力。 　　 　　1 资料与方法 　　1.1 一般资料 　　本次研究主要采取某国有企业单位实际运行情况，企业管理人员薪资水平、基层员工薪资报酬以及企业实施的员工考核制度等，选取该单位中的管理人员进行调查和分析。本次随机抽取该单位管理工作人员200名，提取出25个岗位评价因素，组织相关专家进行小组讨论，并且筛选其中20个岗位评价因素进行分析，管理人员岗位价值评定为最终变量，对和各种影响影响因素进行分析和描述。本次抽取的200名管理人员中，女性管理者88位，男性管理者112位，其中管理者平均年龄（39.2±1.2）岁，平均工龄（1.9±0.5）月。管理者在气压方面不存在明显差异。 　　1.2 一般方法 　　由相关工作人员时设置调查问卷，编制《岗位价值因素评价问卷》，以此作为主要研究工具，对变量进行筛选要遵循一定原则，首先变量普遍存在与要评价的所有岗位中；在不同岗位中，各变量之间存在不同程度上的差异，并且同一个变量在不同岗位中的表现具有一定的等级性；变量主要通过岗位分析和追访提取出来；最后，同一个评价体系所选取的变量不应该重叠。 　　1.3问卷调查 　　选取该国有企业管理人员200位，向管理人员讲清楚本次调查研究的目的，管理人员如实回答问卷上的问题，然后由工作人员收回，并且及时收集和整理信息。本次问卷调查总300份，回收率100%，其中行政管理人员51位、党群管理人员49位以及专业管理人员100位，本次调查基本覆盖不同年龄、学历、职称的管理人员，具有代表性和典型性。 　　1.4评价标准 　　本次采用问卷调查，对200名管理人员进行测试，主要分为6个等级，重要性依次增强，通过本次问卷调查，分析国有企业管理人员职位胜任度与管理人员素质关系。 　　1.5统计方法 　　研究采用SPSS16.0统计学软件进行统计，P＜0.05时为差异具有统计学意义。 　　 　　2 结果 　　2.1管理人员职位评价因素重要性分析 见表1 　　本次问卷调查发现，管理人员工作经验是职位胜任度的关键影响因素，占据97.2%，其次是管理人员的业务技能、管理能力、紧张程度等，这些都是最主要的影响因素。从结果能看出，管理人员素质直接关系着管理人员岗位胜任度，尤其是管理人员在实践工作中的经验、技能水平和管理能力，作为一名管理人员，只有具备专业的理论知识为引导，并且能全面不断的提升自己的管理能力和水平，才能在激烈竞争的市场环境中，保持一种前进的步伐，能积极应对企业结构调整中的挑战和困难，为企业发展战略的实现做好准备，随时能调整企业内部人员结构，为战略决策的实施提供充分的人力资源支持。 　　表1 管理人员职位评价因素重要性频数分析表 　　因素 重要性（%） 因素 重要性（%） 因素 重要性（%） 　　工作经验 97.2 工作负荷 77.2 法律责任 68.5 　　业务技能 95.2 工作时间 75.5 决策权限 68.0 　　管理能力 92.9 文化程度 75.0 复杂难度 66.1 　　紧张程度 89.5 组织能力 73.1 舒适程度 65.0 　　多变挑战 83.2 经济责任 72.7 　　创新程度 80.5 机密信息 70.1 　　2.2 国有企业管理人员素质现状分析 　　针对本次酒宴调查结果显示：目前我国国有企业管理人员素质方面还存在很多问题，这