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国有企业职工培训策略和效果评估探讨 　　摘要：当前，职工培训作为企业获得竞争优势的重要手段，受到了国有企业的大量重视，但其培训效果却一直难以提升。本文则基于此对国有企业管理人员、技术人员以及操作人员培训存在的问题进行了详细的分析探讨，并提出了国有企业职工培训优化策略及培训效果评估方法，以期为国有企业完善职工培训模式起到一定的借鉴作用。 　　关键词：国有企业 职工培训 效果评估 培训模式 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 　　随着全球经济不断趋于一体化，经济增长速度逐渐变缓，在此背景下，全球市场所面临的激烈也日益加剧，这使得企业的发展迈入了新的时期。新形势下，企业要想实现长远发展，必须强化自身管理，而人力资源便是此过程中不可忽视的一项。企业需重视人力资源管理，以新的管理理论不断提升人力资源利用效率，而实现这一目的的主要途径便是对员工进行培训。强化员工培训，不但能够提升企业核心竞争力，推动企业实现战略目标；同时，其还可以将员工的个人发展目标和企业的战略发展目标相融合，全力调动员工工作积极性，从而加强企业凝聚力。 　　1 国有企业职工培训存在的问题 　　1.1管理人员培训存在的问题 　　管理人员的培训在国有企业中遵循的是传统模式，整个培训模式较为固定、单一，没有迎合时代特征和市场需求，且未做详细、合理的制订计划，更没有在培训中将国有企业发展战略及管理员工的实际工作需求相结合。在培训里涉及的内容只有法规条例、相关政策等，而关于管理方面的理论知识、工作技能与管理技巧等内容却没有涉及，对于管理人员的培训，没有结合企业经营环境的变化和岗位实践的需求来制定，缺乏计划性的培训模式，很难保障企业管理人员素质的提高。 　　1.2技术人员培训存在的问题 　　对于技术人员的培训工作，缺乏系统性的研究及周密的计划，培训表现为没有章法，断断续续的。虽然培训主管部门每年都有对培训需求展开调研活动，且将技术人员培训纳入到年度培训计划中，然而在技术人员培训方面的规划仍不完善，致使技术人才无法满足企业发展的需求。缺乏对创新型人才、专业性人才和掌握核心关键技术人才的系统培训，在培训目标、培训模式、培训规模及培训开展等方面没有详细的计划和可操作的策略。 　　1.3操作人员培训存在的问题 　　在操作人员培训方面，首先没有对培训需求做深层次、多方位探究。国有企业完全没有详细了解操作人员的个人需求。导致最终的培训内容与员工的实际需求之间严重脱轨。再加上操作人员工作任务繁忙、生产压力大、工与学间矛盾重重，导致操作人员对培训工作内容的兴趣不是很大，在培训上不够积极。其次培训模式较为单一。培训模式依然采取以往遗留下来的以培训操作技能为主的传统方式，单一的培训方式及内容，很难让员工的实际工作能力得到综合性的提高。 　　2 国有企业职工培训策略的优化 　　2.1管理人员培训优化策略 　　2.1.1基?庸芾砣嗽迸嘌? 　　对于基层管理人员的培训，在培训内容方面，以专业理论知识、技术知识及基本管理方法为主要培训内容，同时传授给基础管理者有关日常一线工作中出现问题的解决思路与技巧。在培训方法方面：采用理论加实际的方法，理论性知识较强的内容采用课堂授课法，实际操作能力强的知识用现场演练的方法加深记忆；同时对工作态度也要给予适当培训，可通过游戏方法来进行。 　　2.1.2中高层管理人员培训 　　对于中高层管理人员的培训，在培训内容方面多以创新能力、决策能力、应变能力及交际能力为主，重点挖掘他们的自身潜力，促进其管理经营能力的提升。在培训方法方面采用案例分析法和头脑风暴法来培养员工分析问题的能力，提升员工的创新意识。鼓励部门之间实行工作轮换制，丰富员工的见识，让组织充满活力，能够打开原有工作的思维，创新工作方法；此外可组织管理人员参加管理方面的机构学习班或是MBA管理知识的进修，与管理经验丰富的企业人员进行沟通交流并借鉴，以此提升自身的管理经营能力。 　　2.2技术人员培训优化策略 　　2.2.1一般技术人员培训 　　国有企业应以各专业为单位，设立与各专业相对应的技术培训班，在培训内容上以新技术学习、产品研发、质量管理、项目管理、安全管理等专业知识为主，各技术部门的人员进行相应的培训；比如对于车间、质检及供应等部门的技术人员，需进行品质管理、技术和生产安全管理、生产工艺流程管理等方面的培训；而对于经济统计、营销等部门的技术人员，需进行目标管理、团队管理及企业品牌形象建设等方面的培训。培训后组织技术人员结合培训知识及自身的专业知识撰写论文并进行评比，对优秀作品给予奖励并于国家重要期刊上进行发表，以此为公司形象作推广，打响企业知名度。 　　2.2.2技术骨干人员培训 　　国有企业技术部结合行业技术的发展与创新来制定培训内容，通过开办培训班，