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图书馆人力资源开发和管理探讨 　　摘要:在新的信息环境下，高校图书馆生存与发展最根本的决定性因素是人。本文通过高校图书馆人力资源管理内涵的分析，探讨了高校图书馆人力资源管理的重要性，分析了目前高校图书馆人力资源管理的主要问题，提出了高校图书馆人力资源开发和管理的思路。 　　关键词:高校；图书馆；人力资源；开发；管理 　　 　　随着通信技术和计算机技术的迅猛发展，高校图书馆的工作内容和服务方式发生了重大变化。在新的信息环境下，图书馆事业发展的诸要素中，人的作用是最积极、最活跃、最具能动性的因素，把馆员看作是人力资源、人力资本，是现代图书馆管理思想体系中一个重要的理念。因此，近年来对图书馆人力资源管理、开发、创新的讨论，正逐步成为研究的热点。 　　 　　一、高校图书馆人力资源管理内涵 　　 　　“人力资源”这一概念最早是由美国著名管理学家彼得.德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书中提出的。美国图书馆学家施蒂格强调：“人本价值观念是图书馆职业的核心”；印度著名图书馆学家阮冈纳赞曾经论断：“一个图书馆成败的关键在于图书馆工作者”。 　　高校图书馆人力资源管理，实际上是指通过一系列组织行为及有效的运营机制，对图书馆人力资源整体规划、具体培训管理、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的工程，开发全体馆员的智力潜能，提高其工作绩效，增强其事业心，最大程度地调动其积极性，营造一个和谐融洽的亲情气氛，发挥图书馆所有资源的价值，以最大限度地满足教学、科研工作对文献信息的多种需求，努力实现图书馆的目的宗旨。 　　 　　二、高校图书馆人力资源管理重要性 　　 　　高校图书馆是高校的文献信息中心，是为高校教学、科研服务的重要机构。高校图书馆能否跟上时代发展的步伐，满足人们对图书馆情报信息及其服务的需求，与图书馆人力资源的管理有相当重要的关系。人力资源管理的水平直接决定了对图书馆的服务质量，是高校图书馆持续发展的基础和决定性因素。 　　首先，人力资源管理是高校图书馆持续发展的基础，人力资源是服务动作的主体，是图书馆事业的灵魂，是图书馆生存与发展的生命线。人力资源，物力资源，财力资源是图书馆的三大资源。人力资源是第一资源，使用和支配其他二大资源。美国图书馆界有这样的说法，在图书馆服务所发挥的作用中，图书馆建筑占5%，信息资源占20%，而图书馆员工占75%。这种观点已被图书馆界所普遍认同。人力资源始终是图书馆存在和发展的动力与支撑点，是高校图书馆最宝贵的财富。 　　其次，人力资源的管理水平直接决定着图书馆工作的质量，影响着图书馆工作的效应。人力资源管理的首要任务是提高图书馆员的综合素质，馆员整体素质是图书馆战略目标能否顺利实现的关键因素。图书馆只有树立以人力资源发展为核心的指导思想，把充分开发利用与合理支配人力资源作为行业发展的基本战略，把人力资源开发与管理引入图书馆中长期发展的规划之中，加大对人力资源的投入，才能使图书馆快速发展。 　　 　　三、高校图书馆人力资源管理主要问题 　　 　　由于历史的原因和事业单位长期以来存在的体制弊端以及落后的管理思维习惯，导致目前高校图书馆的人力资源形式依然十分严峻，主要表现在以下几方面： 　　（一）人力资源的引进机制不合理 　　目前国内的一些高校图书馆，领导层对图书馆的人力资源引进和配置缺乏系统科学的规划，从而出现了人员引进的盲目随意性和人员配置上的学非所用、干非所长的情况。在目前数字图书馆蓬勃发展的今天，工作人员引进的盲目性就极大地阻碍了高校图书馆整体工作的开展和工作效益的发挥。 　　（二）人力资源的配置机制不合理 　　一方面部分国内高校图书馆目前的岗位配置情况不合理，没有科学合理的岗位设置，缺乏富有挑战性和创新性的岗位。另一方面在高校图书馆内部由于各种关系的原因和领导的偏好，在人力资源的岗位配置上也有着一些不合理的地方。 　　（三）考核机制和薪酬激励机制不完善 　　目前相当一部分高校图书馆还保持着原来固有的“大锅饭”分配方式，没有合理的考核机制和薪酬激励机制，因此无法对馆员的工作进行定性定量分析，无法体现出按劳分配、按贡献分配，也无法使馆员对于自己的工作有一个准确的定位，更好的实现自己的目标。 　　（四）人才使用机制和培训机制不完善 　　高校图书馆往往重视现代技术设备等硬件设备的添置更新，忽略对高新层次工作人员的引进，重视对物质经费的投入，不重视人力资本的投入；虽然高校图书馆开始重视人才的引进，但却缺乏对人才的合理使用和后期培养。 　　（五）人才流失现象严重 　　由于人力资源管理观念的淡薄、缺乏系统科学的人力资源管理制度，国内许多高校图书馆的一些高层次、高素质、有能力的人才由于在图书馆找不到自身价值的发挥空间而纷纷跳槽，因此高校图书馆的人才调配出现