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国有企业领导政治技能和领导有效性关系研究 　　摘要：目前国内很少有关注高政治氛围的国有企业中领导政治技能与领导有效性二者的关系以及下属迎合调节的影响作用的相关研究。在建立国有企业领导政治技能对领导有效性关系模型的基础上，文章假设国有企业领导政治技能会对领导有效性产生正向影响，下属迎合的调节作用使得这种正向影响变得更大。通过对在陕西省内27家国有企业中的463名国企员工的分析发现：其中政治技能所包含的人际敏锐、表现真诚与领导有效性呈正相关，但是领导处事圆通与领导有效性呈负相关，领导关系经营和领导面子和谐不同程度影响领导有效性。文章证明了国有企业领导高水平政治技能不能完全预示高的领导有效性，但同时也肯定了政治技能的作用；另外证实了下属迎合行为对二者的正向调节作用十分显著。 　　关键词：国有企业；领导政治技能；领导有效性；下属迎合行为 　　中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1000-2154（2015）02-0036-10 　　一、引言 　　举世瞩目的中国共产党十八届三中全会落下帷幕，它为我国当前处在国际国内错综复杂环境下的改革指明了发展道路，为我国今后十年的总体发展方向与目标建立了纲领性文件。国有企业改革仍旧是是这次被寄予重要改革期待的全会要解决的“深水区”之一。我国国有企业始终为国家经济政治战略的主要支柱，通过其在国民经济中控制力和影响力为提振中国经济复苏与发展的活力有重要意义。通过相继调整国有经济的结构和整体布局，并逐步加快国有企业改革的速度，对国企深层次的变革触及到敏感的“人”的问题上来[1]。人白身，人际关系以及组织行为都成为近些年关于组织内人的研究重点。Yukl等认为（2012）领导常被定义为通过使用权力和影响力来管理行为和完成目标[2]72。领导有效性是衡量领导管理效果的重要指标。为了有效运用权力，实现满意的领导绩效，国有企业领导尽可能利用讲政治、讲技巧的管人策略，通过高效的交际技能，使用更加人性化的沟通方式来实现领导目的，成为中国领导们希望学习的重要课程。尤其是相较于外国“契约社会”环境，我国更多地表现出一种“人情社会”，人性化管理理念在中国企业宗旨中更多被提及。在这样的社会环境下，简单直接的“耳提面命”似的领导并不能起到很高的领导结果。这就意味着组织内的政治气氛在我国表现的更为突出，组织内领导的政治行为影响组织效率更为明显。同时，下属为了维护与领导的关系，为了在有限资源的大环境中得到丰厚的回报，下属往往刻意迎合领导的决策，按领导的指示办事，并主观给予领导较高的评价。面对国有企业这种特殊的环境，国有企业自身带有一定浓厚的政治色彩，领导者本身“亦官亦商”的身份使得政治技能成为领导不可或缺的一项本领，“重仕轻技”的环境也使得国有企业下属迎合领导现象尤为突出。加之我国国有企业的特点，领导更加善于并主动施展自己的政治技能来实现管理目的，达到管理效果。 　　从现有相关方面的研究成果来看，相当一部分文献认为领导或者是下属的政治技能当做“贬义”概念，他们从定性、定量等方面证实了过分追求政治技能会损害团队合作和团队绩效[2]75[3]145但是随着对政治技能研究的深入，逐渐出现了研究或是直接探寻领导政治技能对领导有效的关系，或是将领导政治技能作为中介变量来审视其他相关前因变量对领导有效的作用[4]5，但缺乏领导政治技能与领导有效二者之问是否存在调节变量研究，也没有涉及下属迎合变量的在领导政治技能与领导有效性之间的调节作用。同时国内相关研究更多的是效仿西方理论基础提出的政治技能对职业成功、组织合作与信任之间的关系，缺少对我国特殊情况――国有企业这样政治技能环境十分突出的企业的研究。在以我国国有企业为研究对象的基础上，探究领导政治技能如何影响领导有效性以及他们的作用机理在当前研究中还是一个空白，在这样的前提下，对我国国有企业领导者政治技能与领导有效性关系的研究具有必要的价值，同时对下属迎合调节作用产生对结果的影响。将有助于揭示国有企业领导政治技能与领导有效性的作用机理。综上所述，本研究以我国国有企业为视角，尝试探索国有企业领导政治技能与领导有效性的关系，立足于领导政治技能通过下属迎合这一调节变量对两者的影响得出二者的关系，探究领导政治技能、下属迎合与领导有效性之问的作用机理，揭示在我国国有企业环境中，领导政治技能、下属迎合技能是否对领导有效性产生影响，产生什么样的影响，它们的存在是利大于弊还是弊大于利，使我们对政治技能，下属迎合行为有更科学更合理的认知。其中，国有企业领导政治技能与领导有效性有无直接关系，国有企业内下属迎合是否会对国有企业领导政治技能与领导有效性之间关系产生影响，这是我们的研究重点。 　　二、文献回顾 　　（一）领导的政治技能 　　组织内充满政治行为，因为组织本身就是一个政治集合体，政治技能