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变电安装工程进度管理和控制 　　[摘 要]随着电网项目工期的压缩，建设单位对施工进度要求也越来越高，由于工程施工的进度控制是一个动态过程，建设管理单位需根据项目进展情况动态调整施工进度。变电安装工程是输变电工程项目中资金投人最大、技术含量最高的工程项目之一。在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直到工程竣工验收。 　　中图分类号：TV547.3；TV512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）45-0180-01 　　一、电气工程进度管理概况 　　1、电气专业进度管理 　　地市公司建设部（项目管理中心）根据基建工程电气安装总体协调电气安装的现场进度，并对现场工作人员进行严格分类，各负其责。若出现工程项目整体项目的工期或电气设备安装未能按计划进行，需承担相应的责任。施工现场进度管理的出现既是对施工现场管理的有效约束，同时也是对员工的激励。按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等对影响进度的因素分析和预测。 　　2、进度计划管理措施 　　根据电气设备施工安装合同规定对施工过程中的主要关键节点进行工期控制，对承包人的施工进度进行审核和分析，并采取有效措施，确保工程项目按照合同要求的期限完成。组织措施主要是指落实各层次的进度控制任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。 　　3、进度计划实施 　　在项目部内部制定完善工程进度控制程序，通过对项目进度的分析，从组织设计开始直至工程竣工阶段，全面掌握整个工程施工过程的进度。对进度计划实施过程中出现的问题及时解决，出现一例解决一例，从而确保最终的工程进度有效完成。进度控制的目的是按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。施工进度计划生效后，施工单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出相应作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度计划的要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行调整和补充。 　　二 电气安装进度控制 　　变电站电气安装项目进度管理中，需对项目进行事前预见、约定和合理计划，才对最终对整个工程掌握主动，做到进度管理可控、在控。 　　1、工程结点进度控制 　　在一般的电气安装施工承包合同中都会有关于工期的奖惩条款，但在实际操作上，由于承包商往往会采用各种理由和办法，来免除和减轻由于自身失误引至工期延误的责任。在施工安装整个过程中，项目监理也无有效的手段对承包商进行控制，对工程进度款支付的审查往往是一种“多劳多得，少劳少得”的结果。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。在施工现场，这种对比法一般通过两种方式实现：横道图计划检查；网络图计划检查。 　　2、审查施工组织设计 　　电气安装项目施工过程应根据施工组织设计的要求对施工安全、质量、进度、造价进行控制。在审查施工组织设计时要明确项目条件和措施等责任主体。重点对以下几个方面进行审查： 　　①项目部制定的进度计划是否和投标及合同文件要求一致，施工计划、施工组织、工序间关系是否均衡、合理； 　　②进度关键控制节点是否明确，劳动力、机具、器材设备供应组织计划是否相关呼应、合理、充足； 　　③审查施工总图的设计是否有影响施工进度的重要因素，如大量二次搬迁、运输，或造成各工序、各专业分包队伍之间严重干扰； 　　④辅助设施与基础设施是否有冲突，如化粪池、正式供水、电气管道、沟的总图位置是否与大型机临设； 　　⑤审查施工过程中的水电是否满足整个工程的最后完成； 　　⑥审查大型设备安装条件与周期是否与土建总体进度相冲突； 　　⑦