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应届大学毕业生工作稳定性调查和职业建议 　　摘要：应届大学毕业生频繁离职不仅会给企业及大学生就业市场带来一定程度的负面影响，而且也不利于大学毕业生本身的职业成长与发展。通过对企业中应届大学毕业生工作稳定性的调查和访谈，分析应届大学毕业生工作稳定性不高的原因，有助于对应届大学毕业生入职前后应如何从自身做起，减少盲目离职行为，顺利渡过职业适应期提出对策建议。 　　关键词：应届大学毕业生；工作稳定性；职业适应期 　　中图分类号：G715文献标识码：A文章编号：1672-5727（2010）12-0061-03 　　 　　目前，在我国人力资源市场存在两种现象，一方面是大学生就业难，另一方面是大学毕业生的离职率居高不下，一些大学毕业生进入企业工作几个月后就提出辞职，轻易地放弃了得之不易的工作机会。据温州大学对学生的一项跟踪调查，毕业生工作第一年的“跳槽”率在70%左右。“智联招聘”的一项调查表明，有三成大学毕业生工作一年后就换了工作。一家企业负责人说：公司“80后”的新员工3个月内的流失率可达60%～80%。应届大学毕业生离职频繁，给企业人力资源管理带来了成本损失、人才培养计划受阻等负面影响，干扰了工作绩效，影响了其他员工的工作积极性；对大学毕业生个体而言，也造成了求职成本损失、心理压力增加、职业发展中断、诚信度受损等消极影响，无法很好地积累工作经验，无法建立稳固的人脉资源，无法使自己产生归属感，对其职业生涯发展极为不利。 　　企业里应届大学毕业生工作稳定性调查 　　问卷调查为了解应届大学毕业生在企业稳定工作的具体情况，笔者对在威海市37家企业工作近两年的409名应届大学毕业生进行了工作状况问卷调查。调查显示，愿意在目前的企业工作的应届大学毕业生有42名，占被调查总数的10.2%，表明对工作的满意度和组织承诺较高；表示暂时不打算离职，认为自己需要进一步积累工作经验，目前离职不利于自身职业发展的应届大学毕业生有165名，占被调查总数的40.3%；有117名应届大学毕业生表示在寻找和等待机会，“如果有好的机会就离职”，说明已存在离职倾向，随时有可能做出离职决定，占被调查总数的28.6%；有74名应届大学毕业生经常考虑辞去现在的工作，随时有可能离职，占被调查总数的18.1%。由此可以看出，有46.7%的应届大学毕业生处于不稳定状态，一旦有机遇或机会就可能选择离职。 　　用人企业访谈调查（1）访谈对象为Z女士，某国有企业人力资源部部长。访谈情况：企业每年都在技术、营销等岗位招聘大学生，重点考察大学生的专业能力和素质、实践经验和个人品质。每年都有应届大学毕业生流失，2008年招聘的17名大学毕业生，现在还有11个在岗，流失率在35%左右，高流失率很让人头痛，所以，近两年逐步减少了对应届大学毕业生的招聘。应届大学毕业生的特点是综合素质较好，知识学习快，可以给企业带来活力和生气。认为大学毕业生离职主要原因是“80后”员工过于追求自我满足，在企业感觉不舒服就走，缺乏责任感，对薪酬要求高且不容易满足。企业也存在不能根据应届大学毕业生的个性化需求进行管理等问题。员工离职时也曾进行过面谈，了解离职原因，并有针对性地加以挽留，但效果不大。（2）访谈对象为L先生，某民营企业人力资源部部长。访谈情况：企业每年都在研发部门、市场部和管理部门招聘十几名大学毕业生，应届大学毕业生每年都有流失，2007招聘了13名大学生，现在还有6名在岗，流失率在46%左右，感觉人力资源部门像个招聘机器，费很大力气将人选来，可不长时间又走了。认为大学生离职的主要原因是适应能力差，缺乏做事的耐心，不够踏实；总想做大事，不愿意做小事，不愿意在基层做；过于注重薪酬待遇，与同学一比薪水有差距，就认为发展受限，“跳槽”走人，寻找其他发展机会。对应届大学毕业生企业应关心和重视，完善薪酬水平的竞争机制和企业文化建设。在应届大学毕业生离职时也曾进行面谈，了解离职原因，但很难了解到真实的原因。通过调查结果可见，目前应届大学毕业生的工作稳定性不高。企业认为应届大学毕业生离职的原因主要在于个体适应性较差，如无法适应企业的环境和氛围、无法适应角色的转变、价值观与企业文化无法融合、自我意识过强、追求新鲜和变化、盲目攀比、一味追求高薪、角色定位错误、责任感缺失等等。 　　应届大学毕业生工作稳定性不高的原因 　　应届大学毕业生入职1～2年正处于职业适应期，对自己的职业发展方向不明确，对企业状况和工作基本熟悉和了解后，必然会产生种种不满，于是会不断地探寻和尝试新的发展机会，这个阶段是职业流动的高峰期。通过访谈、调查和综合前人的研究，笔者分析，应届大学毕业生工作稳定性不高的原因主要有以下几个方面。 　　重视自我价值的功能化实现大学生都渴望将自己所学的知识和技能应用于社会，成就一番事业，十分重视自我