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如何做好人力资源开发和管理工作 　　[摘 要]宝贵的人力资源是企业发展的财富，我们要树立“以人为本”的指导思想，为做好人力资源开发与管理奠定基础，企业要确定好人力资源管理的发展方向，有计划有步骤地实现人力资源开发中教育培训工作，将最科学的配置方式运用到实际工作中，从而提升企业的效益。 　　[关键词]人力资源开发 以人为本 激励 　　 　　我们都知道，进入21世纪的今天即进入了知识经济时代，对于一个发展中的国家而言，她是一种崭新的经济。因此，从人力资源价值角度上讲，知识经济就是人才经济。由于信息技术的巨大进步, 人力资源管理的具体模式也随之出现了一些新的发展趋势。拥有丰富经验，掌握先进技术的人力资本，就是企事业的核心力量和有效资源。 　　 　　一、人力资源是宝贵的 　　人力资源是所有资源中最宝贵的资源。美国的一位心理学教授对人力资本是这样???绘的：“编辑二十世纪历史的时候，可以这样写道：我们最大的悲剧不是恐怖地震，连年战争，甚至不是原子弹投向日本岛。而是千千万万的人们活着然后死去，却从没有意识到存在于他们身上的巨大潜力……”。当我们阅读这段历史时，我相信都会叹息曾经浪费，而且也仍然在浪费的宝贵资源人力资源。 　　 　　二、开发人力资源要树立“以人为本”的基础思想 　　人力资源指的是以人为本的资源结构，人又是生产力诸多因素中最积极、最活跃的“第一资源要素”。因此，人也是人力资源开发过程中最重要的因素。人力资源的开发是围绕着如何挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行的，换言之，即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力开发，促进企业的有效发展，因此确立“以人为本”的思想是开发人力资源的基本原则。 　　 　　三、人力资源管理的定位 　　人力资源的开发与管理首先要从管理者的角色入手，要从传统的“守门人”角色，转变为企业主管的策略伙伴，了解企业的策略并提供人力资源管理方面的策略性价值。在组织变革管理方面,要饰演变革推动的角色,甚至在处理员工关系方面，要发员工关怀者的身份出现，同时，还要根据企业的特点建立有效的员工沟通机制。从以行政事务为主的人力资源定位，转向加强设计、执行、规划与策略等高附加价值的业务定位。 　　 　　四、人力资源开发中教育培训的重要性 　　开发人力资源的关键是教育培训。世纪之交，全球竞争的实质是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有发展的优势。我们应该清晰地认识到，要想让企业在竞争中生存发展，关键要使劳动者及时更新知识技能，提高素质，开发现有人力资源，储备后继人力资源，这一切都离不开教育培训工作。 　　（一）增强培训的科学性和针对性 　　要使培训工作在整个人力资源开发中发挥重要作用，明确培训工作的依据，增强培训的科学性和针对性十分重要。首先，培训工作要建立在科学合理的人才预测和规划基础之上，要通过深入细致的人员现状调查和岗位分析，确定员工培训目标、内容和方法。第二，确定、细化培训的标准和内容，建立配套的培训管理制度是培训工作的基础性工作，是员工培训能否落到实处的重要保障。 　　（二）要建立完整的教育培训体制 　　教育培训是一项面向全体工作人员的制度化人力资源开发活动。如果只重视对管理人员的教育培训而忽视对技术工人的教育培训，反之都是不行的，因为管理和生产是紧密联系的。 　　（三）强化纵向到底横向到面的培训工作 　　建立了完整的教育培训体制后，以各结构层为点横向展开，再纵向到班组一级的员工都要进行培训。使之制度化，再形成横向监督，纵向评比考核的管理模式，从而达到教育培训的根本目的。 　　（四）形式要多样化 　　我们应根据培训内容需要确定形式，使培训形式灵活多样，不拘一格，比如比武、竞赛、参观等，使员工卓有兴趣地学习。 　　（五）培训内容因人而异 　　由于个人的能力不同，每一位员工所掌握的技能水平是不同的。现在的培训，特别是班组培训，往往是统一命题，即班组间的卷题是一样的。这样就使那些已经熟知该内容的员工觉得班组培训是浪费时间，从而对班组培训抱有无所谓的态度。所以可以提倡培训内容因人而异，针对不同员工的不同情况进行培训，这样可以使员工之间互相有个比较。一旦培训内容的深度有所不同，就会在无形中形成竞争，为班组创造一个良好的学习氛围，提高员工学习的积极性，更好地开展教育培训工作。 　　 　　五、人力资源的配置 　　企业要通过人力资源开发与管理，来有效地促进企业的发展。做好人力资源的开发与管理，简单说就是将什么人适合做什么，能做什么，将合适的人放在合适的岗位上，真正做到适才适所。要开发好人力资源，主要是合理配置，我认为第一，要预测岗位数量，要按岗配人，不能按人设岗；第二，通过竞争上岗实现合理配置。国有企业要走出僵化模式，优胜劣汰，这样才能实现人力资源的合理