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南京市民办博物馆产业化运营现状和思考 　　【摘 要】近年来，我国民办博物馆迅速发展，已成为博物馆产业重要的发展力量。本文在调研南京市民办博物馆产业化运营现状的基础上，分析其发展环境和机遇的条件，进一步进行对南京市民办博物馆产业化运营长久发展的思考，提出相关策略以供参考。 　　【关键词】民办博物馆；产业化运营；现状调研；对策研究 　　近年来，随着我国经济和文化体制的改革，南京市出现了大量的民办博物馆，伴随着民办博物馆蓬勃出现的场面，随之而来的却是经营的步履艰难。“博物馆的经济活动如何更好地为博物馆的可持续发展提供强有力的支持这一问题，引起了博物馆管理机构、经营者、专业人员乃至社会公众越来越多的关注” [1]，许多民办博物馆通过产业化运营的方式以希获得新的发展。 　　一、南京市民办博物馆产业化运营PEST分析 　　（一）Politics（政策） 　　2010年，国家出台了《关于促进民办博物馆发展的意见》，从国家层面重视民办博物馆产业化运营的发展，为其创造良好的发展环境。在国家层面高度重视民办博物馆的发展后，南京市政府也出台了相关扶持民办博物馆发展的政策，在博物馆场馆用地、资金补助、税费优惠、人才引进、传播宣传等方面大力扶持。 　　（二）Economy（经济） 　　我国民办博物馆在地域分布上不平衡，呈现出“东南沿海发达、中西部欠发达”的局面，这个局面取决于社会经济水平和文物资源富集程度两个方面。在社会经济或文物资源富集的地区，民办博物馆能够更加健康快速地发展。长三角地区作为我国的第一大经济区，经济实力十分雄厚。而南京市正位于长三角地区，自身的经济水平也较为发达。 　　（三）Society（社会） 　　民办博物馆来自于民间、成长于民间、服务于民间，是我国经济持续稳定发展背景下公民文化需求增长的必然结果，是具有文化普及功能的公共文化服务机构，实现了文化遗产的有效保护与传承，其产业化运营也为民众提供了更多体验文物的渠道。加之，“博物馆营销已经逐步深入到博物馆日常工作中，成为博物馆核心活动―展览、教育、研究必不可少的重要推动力。” [2] 　　（四）Technology（科技） 　　随着我国科学技术的发展，数字博物馆在我国已经进入到发展成熟的阶段。数字博物馆可以结合互联网实现线上科普宣传，随着物联网技术的发展和应用，数字博物馆可延伸的空间更加广阔。民办博物馆借助数字博物馆的建立来提升其知名度，让更多人进行网上体验，增加参观的趣味性和互动性，更好地传播文化、服务大众。 　　二、南京市民办博物馆产业化运营SWOT分析 　　（一）Strength（优势） 　　南京市民办博物馆的产业化内容专题独具特色，产业化运营模式多样，南京的7家民办博物馆中，民间抗战馆的展品主要是抗战时期的实物以及文献资料；宝缘斋博物馆则是玉器的专题展；金陵竹刻艺术博物馆则展示的都是竹刻作品。较强的专题性和灵活的运营模式使得其发展独具自身特色和标志性，为文创产品设计的系列化提供了先决条件，更有利于整体打造主题，形成品牌效益。 　　（二）Weakness（劣势） 　　南京市民办博物馆面临着产业化运营资金不足、模式单一、人才缺乏等问题，因而很多产业化运营的策略难以实现，文化产业链也较短。我们认识到，大多民办博物馆缺乏对地域特色的关注，陷入同质化的泥淖之中，产业化运营模式缺乏创意和开拓性思维。这样的现状使得我国民办博物馆产业化进程缓慢，难以参与市场竞争，获得收益，发展难以为继。 　　（三）Opportunity（机会） 　　南京市民办博物馆的产业化发展面临着诸多机遇，经济的发展，带来越来越多具有文化需求的客户；政策的支持，消除了发展的后顾之忧；区域的优势，打响知名度、扩大辐射范围。南京是有名的历史古都，文化底蕴深厚。再加上借助现在互联网及电子商务等发展大趋势，南京在互联网+的发展趋势中也占有巨大的优势，为民办博物馆的产业化运营提供许多帮助。 　　（四）Threat（威胁） 　　我国文化资源的收集、分类、鉴定、整理工作尚属于起步阶段，文化遗产资源因自然或人为因素消亡，加大了民办博物馆收藏、研究、保护、展示工作的难度。此外，在社会公众的印象中，国有博物馆更规范，更具有权威性与说服力，是参观博物馆的优先选择，消费其产品与服务也更有保障。而民办博物馆在博物馆之间的竞争中，优势不显，竞争力不强。 　　三、南京市民办博物馆产业化运营的思考 　　（一）打通产业链，进行全产业链布局 　　首先要做好衍生产品的开发。“在开发文博特色品牌时，且要关注它的实用性，反对华而不实”[3]，面向市场，突出特色。销售可通过自投、联营或授权的模式进行连锁经营。可采取线下体验、线上销售的模式；也可以用授权的方式与其他机构合作，进行分成。民办博物馆还可以设立传习所，培养艺