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广电文化功能和行为构建 　　广电文化在广电的发展中起着内聚人心,外树形象的核心作用。优秀的广电文化对社会进步起着积极的促进作用。 　　 　　广电文化的主要功能 　　 　　1.广电文化是目标,具有导向功能。 　　没有优秀的广电文化,就不会有成绩卓越的广电。广电文化以精神理念和价值观念为核心,通过文化的教化、熏陶和影响,使干部职工在潜移默化中接受共有的价值观念,并以此作为行为准则,在共享价值观的基础上将个人目标趋同于群体目标。广电文化的形成,使广电具有一种“文化定势”,能把干部职工的努力方向引导到广电发展目标上来。 　　2.广电文化是引力,具有凝聚功能。 　　广电文化是广电的物质财富和精神财富的总和,是广电取之不尽、用之不竭的精神动力和智慧之源,是广电内部一种强大的动力源。在这种文化氛围的作用下,又能激发出职工对本职工作的自豪感,进而潜在地、自然地产生对广电的向心力。这种巨大的心理力量将全体干部职工凝聚成一个坚不可摧的整体。 　　3.广电文化是准则,具有约束功能。 　　没有规矩不成方圆。广电文化像一个控制系统,通过舆论和信念的向心作用,形成一个强大的自我约束机制,从管理层面上规范、约束、塑造着广电干部职工的思想与行为,从而有效保证了广电经营目标和服务宗旨的实现。 　　4.广电文化是力量,具有激励功能。 　　在共同文化观念的驱动下,干部职工的事业心、责任感逐步加强,广电文化激发干部职工自觉产生出一种高昂情绪和进取精神。良好的广电文化氛围,对干部职工的激励不仅是一种外在的推动力,还是一种内在的积极性,并源源不断地提供激励的力量。 　　5.广电文化是桥梁,具有辐射功能。 　　广电文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在一定区域范围内发挥作用,对本区域群体成员的行为产生影响,而且会通过各种渠道对社会产生影响。因为广电的宣传、经营活动是面向社会、服务大众的,所以,广电文化向社会的辐射力很强。 　　 　　以行为文化构建优秀广电文化 　　 　　在市场经济大潮中,媒体行业间的竞争日趋激烈,广电要想站稳脚跟,求得发展,广电文化是可持续发展的源泉。有这么一句话讲得形象:“三流单位靠发钱,二流单位靠管人,一流单位靠文化。”面对广电近年来快速发展的现状,如何更好地将全台干部职工凝聚起来,靠的是文化。浙江湖州广播电视总台在广电文化管理模式的构建过程中,始终突出广电品牌建设与管理,用文化力增强凝聚力、竞争力。 　　1.组建团队,建立机制,提升广电文化品位。 　　湖州台党委按照“重在建设、贵在坚持、注重实效”的原则,紧紧围绕“树形象、创特色、强素质、争一流”的总体目标,成立了由台党政主要领导为组长的广电文明创建领导小组,实施党、政、工、团齐抓共管的目标责任制。设立队伍素质提升工程专项资金,用于人才队伍的培养、培训、引进、激励和管理,重点培养优秀的媒体经营人才,努力培养优秀党政管理人才、优秀新闻记者(编辑)、主持人(播音)、技术骨干和数字网络等领军人才及各项业务尖子,形成岗位靠竞争、待遇靠绩效、晋级靠才干、淘汰靠制度等用人机制,达到以崇高的事业吸引人、以适当的待遇激励人、以真挚的感情留住人、以优质的环境凝聚人,使各类专业人才创业有机会、干事有平台、发展有空间。科学设置部门并调配优化管理人员和工作人员组合,按需设岗,充分发挥人力资源的最大化。加快形成不同岗位的多元人才评聘体系,建立人才创新指标分类考核和管理办法,重点培养一批精通广播电视业务的复合型人才,努力营造鼓励成才、人尽其才的和谐氛围。并将广电文化建设划分为八个方面,即“八化”:广电标识个性化、广电环境人文化、广电精神时代化、制度管理规范化、新闻宣传品牌化、人才培养超常化、培训工作经常化、优质服务人性化。做好六个方面的工作:一是领导重视,从班子抓起;二是行为规范,从部门抓起;三是举止文明,从队伍抓起;四是营造环境,从策划抓起;五是促进发展,从履责抓起;六是讲究方法,从细节抓起。 　　2.精心策划,强化措施,提高广电文化素质。 　　培养高素质的广电干部职工队伍,必须制定一套完整的干部职工文化培训计划。湖州台党委及时出台《人才素质提升工程五年发展规划》,并确定了分阶段实施的时间和路径,着力推行“四制”,即:“关键岗位首席制、业务帮带导师制、优秀员工明星制、岗位聘用晋升制”,同时在财力上给予支持。实施“五个一批工程”,即:上挂下派一批、高校培训一批、岗位交流一批、学习考察一批、重点引进一批。对业务骨干、后备力量采用上挂中央台、省台等形式进行实践培训;选送业务骨干到中国传媒大学、浙江传媒大学进行业务深造,以少带多,形成浓厚的业务提升氛围。2008年共组织各类专业培训30批次,1200余人次参加。“五个一批工程”的启动,在全台广大职工中引起强烈反响,收到了良好的效果。