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卷烟工业企业产销协同研究和应用 　　摘 要：随着行业市场化取向改革的不断发展，工业企业希望通过建立产销协同管理，提高市场分析和预测能力，提升企业核心竞争力。本文就是根据对河南中烟金叶制造和金叶营销信息化管理平台的研究，分析现有业务存在问题及优化改进的方向，明确产销协同工作的流程与功能需求，然后基于信息化来开发和实施，初步实现公司生产、销售、研发的相关信息共享，满足了市场化改革下的实际需要。 　　关键词：产销协同；金叶制造；金叶营销；金叶研发 　　中图分类号：TP391.1 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）20-0255-02 　　1 引言 　　近年来，河南中烟工业有限责任公司积极融入中原经济区建设及烟草行业“卷烟上水平”发展大局，在推动公司改革发展和实施“十三五”规划过程中，始终不忘初心，回归本质，创新超越，坚定不移地把“二次创业”推向深入。把黄金叶品牌“中原突破”作为中心任务，突出成长进位，实施全员营销，开展项目攻坚，注重信息化建设，成功打造金叶制造信息化管理平台和金叶营销信息化管理平台，实现了基于信息化基础上的产销协同管理，为公司的科学发展打下了坚实的基础。 　　2 绪论 　　2.1 研究背景 　　2010年以来，国家烟草专卖局提出了“卷烟上水平”的“532”、“461”品牌战略目标，公司同时提出了“金叶制造”和“千日营销”核心工作，全力打造黄金叶品牌。如何通过信息化手段支撑河南中烟品牌发展，成为公司信息化领域里一个重要课题。为了更好地配合和支撑公司的发展战略，这几年，公司全力打造“金叶制造信息化管理平台”，产销协同管理就是“金叶制造信息化管理平台”的核心内容之一。目前，公司产销面临的现状和问题，归纳有以下几点：（1）每月原辅料供应依据生产计划提前做出安排，计划调整导致原辅料的供应出现脱节，造成资源浪费，进而影响生产进度；（2）市场需求的变化、生产计划的变化及生产品种的变化，导致技术中心也要随时对产品的配方及生产标准、工艺标准做出调整；（3）现有信息系统、业务系统没有形成一个整体，多数处于信息孤岛状态，不能够对客户需求变化从营销、生产、研发及物流调运等做出系统的、科学的调度和安排。 　　2.2 主要研究内容 　　产销协同的本质是以市场需求为导向，将整个公司的营销、生产、供应、研发及储运等各环节关联起来，形成一个系统的、密不可分的整体，统一协调、统一安排、统一运作，能够对市场需求的变化作出快速响应、统筹安排、合理调度，进而提高公司柔性化生产水平和科学管理水平，满足公司“品牌”战略发展要求。产销协同主要体现在计划协同、研发协同、制造协同三个方面。 　　3 具体做法 　　产销协同管理主要围绕计划协同、制造协同、研发协同展开。 　　3.1 计划协同 　　产销协同主要解决生产与营销之间的产销平衡问题，实现供产销计划的联动和自动调整，对市场需求变化提供有力支撑，确保按订单组织生产落到实处，提高工厂的柔性化生产水平。计划协同主要体现在月度销售计划制定、月度生产计划制定、生产计划执行调整三个方面。 　　3.2 研发协同 　　研发协同主要指能够按照客户需求和市场反馈进行定制化生产，在保证产品质量的同时，实现生产与研发之间技术标准协同，标准修订评价协同，内外部反馈协同，同主要包括三方面：（1）叶组配方的下发：技术中心下发叶组配方，生产管理部和物流中心接收配方并执行；（2）技术标准下发：技术中心下发技术标准（包括材料BOM、材料标准、工艺技术标准、成品标准等），生产管理部和物流中心接收并执行；（3）试制试验通知下发：技术中心下发试制试验通知，生产管理部和物流中心接收并执行。 　　3.3 制造协同 　　制造协同主要解决的是公司生产管理部与卷烟厂之间及卷烟厂内部生产调度协同问题，制造协同实现的总体思路为三个方面： 　　3.3.1 生产调度协同 　　卷烟厂在生产执行，工单调度时，原辅料的供应，设备保障计划及过程质量控制、生产消耗的统计等。保障整个生产有序进行。 　　3.3.2 生产执行监控 　　卷烟厂在生产执行时，及时反馈信息至生产管理部，便于生产管理部及时了解生产情况。 　　3.3.3 生产过程分析 　　生产管理部对指定时间内生产完成情况进行生产数据汇总、统计分析，以便及时掌控生产情况。 　　4 实施效果 　　通过对公司“产销协同”工作模式的理解和研究，从供应链视角出发，初步构建了“产销、产供、产研”业务一体化协同平台，建立了按订单组织生产模式，提高了企业的柔性化生产管理水平和运作效率。 　　4.1 建立了信息化规划的核心支撑 　　“基于信息化的产协协同模式研究与应用”课题符合公司战略管控和信息化规划要求，通过构建“上下贯通、左右协同、资源共享”的产销协同信息化支撑平