抓好机和人践行精细化设备管理.docVIP

抓好机和人践行精细化设备管理 　　随着新媒体的崛起、读者阅读习惯的改变及绿色印刷的发展，加上印刷企业成本增加、行业产能过剩，印刷行业的环境受到巨大冲击，印刷企业面临转型及资源整合的压力。与此同时，许多印刷企业的设备都处于长期超负荷运转、逐步老化的状态，设备管理遭遇瓶颈。为适应新形势，印刷企业迫切需要改变现有的以经验式管理为主导的设备管理模式，推行精细化管理。 　　笔者从事印刷技术工作已十多年，所接触的机型主要是曼罗兰COLORMAN 2/8、COLORMAN 3/10、UNISET 75和瑞士WIFAG OF 370 GTD印刷机。下面，笔者将结合实际经验，从设备维护保养制度、人员管理机制两方面来分析设备的精细化管理办法，与同行一起交流探讨。 　　设备维护保养制度 　　印刷设备的印刷质量和使用寿命，在很大程度上取决于使用过程中的维护保养情况，因此，必须建立健全的设备维护保养制度。设备维护保养制度应该包括以下内容：安全操作规程、清洁管理制度、按时加油制度、巡查制度、定期检修制度和维护记录备查制度等。 　　1.安全操作规程 　　对安全的重视时时刻刻都要放在首位，只有接受过安全操作培训并考核合格的人员才能操作机器。印刷设备有其自身特点，如转动部位多、工作时须互相配合等，必须严格按照手册中的规范要求来操作机器。 　　这里有两点尤其值得一提：一是不得为了节省操作时间或简化操作