浅析建设工程项目施工组织设计方案对成本控制的影响.docVIP

浅析建设工程项目施工组织设计方案对成本控制的影响 商界FAZHAN?SHANGJIE 浅析建设工程项目施工组织设计方案 对成本控制的影响 随着我国经济体制改革的进一步 深入,市场经济体制对现代企业管理 的要求越来越高,施工企业的竞争愈 演愈烈,招投标制度逐渐完善,全行业 步人了微利时代,使施工企业的成本 管理工作遇到了很大的挑战.原来单 方面提出的”利润最大化”的工程已经 很难遇到了.要实现企业经营不亏损 并保持持续稳定地增长,将施工企业 做大做强,实施低成本战略的问题就 显得尤为重要.这就要求施工企业通 过充分发挥自身在资金,人才,设备等 方面的优势,从技术,经济,管理等方 面做好施工组织设计编制工作,科学 有效地配置施工企业的资金,人才,设 备等资源,降低工程成本,以提高施工 企业的竞争力,为企业的生存和发展 创造广阔的空间. 一 ,施工组织设计对工程项目成本 的影响 施工组织设计的编制牵涉到工程 技术,施工经验,定额指标,国家有关 法规政策以及计划,财务,银行,税务 等许多方面,其中任何一方面出现问 题或处理不当都有可能影响到工程成 本.施工组织设计中影响工程成本的 因素主要有: (一)施工方法的选择 施工方法的选择必须通过工程条 件,工程经济和技术经济等方面的比 较,选择既经济又适用的施工方法.编 制施工组织设计时应根据【程实际以 及本企业特点,动态地来选择合理的 施工方法,有效地控制工程成本. (二)施工工期 优化后的施工方案中所计算的工 程项目的工期以及各单位工程或分部 分项工程施工所持续的时间就是工程 项目的合理工期.工期的长短不但直 接影响工程项目的成本消耗,而且影 响资金周转速度和建设期工程投资的 口柳仓太 贷款利息.但是,如果不考虑工程质 量,一味盲目地赶工期,往往带来不良 的后果.所以,施工组织设计时,应按 合理的工时,工期进行劳动力安排,材 料供应和机械设备配置.施工组织实 施时应该做到材料齐备,人员,机械到 位时再施工,严格按照施工组织设计 要求进行施J:,避免不顾工程质量而 盲目加快进度的现象. (三)施工组织平面布置 合理的施工组织平面布置,可以 避免施工设施反复搬迁,地下工程反 复开挖,土方往返运输等浪费现象;可 以降低运输费用,保证运输方便;可以 减少临时性建筑物的修建费用,减少 临时占地,降低临时占地的租地及青 苗补偿等费用. (四)材料价格 材料费用在工程建设中占的比重 很大,约占建筑安装费的50%～60%, 有的高达70%左右.所以,材料价格对 工程造价的影响是举足轻重的.材料 价格受材料的产地,运输方式,运距长 短和运价高低等因素的影响.因此,选 用材料时应采用招标办法,经过广泛 的市场调查,根据材料不同产地的价 格,运输方式和运价,计算出不同供应 方式的材料价格,再参考当地的市场 价格,做到货比三家,选用最实际,最 经济的方案. 二,优化施工方案是降低工程成本 的必要条件 施工单位为了实现其经营计划和 目标,在合同条件的约束下,依靠自身 的技术和管理优势,必须在施工准备 阶段根据施工环境,条件,资源等情况 编制合理的施工组织设计,通过不断 的优化,在优化施工组织设计方案中 加强成本控制.对施工方案进行优化 的手段之一就是对施工方案进行评 价,而评价的目的是发挥优势,克服和 消除劣势,做出正确的选择. 三,优化施工组织设计方案控制工 程成本需要注意的问题 在施工组织设计方案制定中应编 制合理的施工计划,要有整个施工项 目的工程项目内容,材料计划应基本 齐全,要有人工,材料,机械费等成本 预算.并计算出各工序的工时预算,为 施工过程的成本检查与监控打下基 础.对总体工程进行垂直和横向分解, 确立分项工程及相应的人工费,材料 费,机械费和其它费用,以实现对施工 过程分阶段发生的费用成本控制.依 据分项工程的内容合理确定劳动力, 材料,机械的配备,减少劳务窝工,机 械闲置等成本浪费现象.特别是施工 组织设计要遵循流水施工的原则,即 根据施工流水作业和资源均衡原则以 及价值工程的理论来进行施工组织设 计.在各个工序施工过程中,按照每个 施工过程所允许和现有的工作面大 小,合理组织人力进行不问断的施工, 避免工地施工高峰低谷跌宕起伏,造 成窝工现象;施工中材料的均衡性使 用,避免突然增大对材料的使用等人 为的原因所造成的物质,设备紧张.由 于施工进度计划的不合理,会造成周 转材料短时间内大量急需,造成周转 材料的浪费.在组织施工中要科学合 理,注重实效,通过用价值工程的理论 来分析,评价和筛选拟采用的施工方 案,用较低或合理的施工费用投入,来 达到完成工程项目的目的.还应注意 以分项工程为基准,建立合理的施工 组织计划,确定以分部分项工程为基 准的成本计划,以便实施监控找出偏 差,及时调整,避免