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提升绩效价值和绩效执行力 　　1、SYL公司发展历程及绩效管理特点 　　SYL公司是一家发展迅速的高新技术企业，创建于1985年，于1998年上市，从2000年开始走出广东、扩大经营范围，进入了快速成长期。公司销售规模目前位居世界第二，是全球该行业中品种规格最为齐全的公司之一和中国大陆最大的生产基地，也是国家该领域标准化技术委员会工作组组长单位。该行业经过数十年的市场化竞争，目前在全球已经形成了相对集中和稳定的供应格局，全球前三家市场份额约为35.8%，前十家市场份额约为73.7%。 　　在过去近30年的发展历程中，SYL公司用“平等、自动自发、责任和担当”的企业文化，辅以简单的绩效管理机制，在公司的多次兼并和重组中发挥了巨大效应和作用，并创造了公司一次又一次的佳绩。 　　近一两年，SYL公司正在检讨和重新思考企业发展战略规划，一方面源于市场经济格局的变化，新兴行业对传统行业造成的冲击和影响，另一方面源于战略目标缺乏有效的绩效管理系统去支撑。 　　SYL公司目前的绩效管理系统，在制度上规范了考评方法、考评程序及对结果的应用，在一定程度上起到了挖掘问题、分配利益和促进成长的作用：人力资源部根据制造业特性及明确的责任分工等特点，采用了两种绩效考评方法，一是针对基层操作员工，实行因素尺度法，二是针对管理、技术和业务人员，实行目标管理法。上下级于每年初共同从工作任务、工作效果、