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浅谈现代管理理论和工会工作相结合 　　【摘 要】 本文分析了当前基层工会工作面临的困境，探讨了现代管理理论对基层工会管理的启示，提出了现代管理理论与基层工会工作的结合途径。要加强基层工会的组织建设；促进信息化发展，提高工作绩效；推动人本化管理和柔性管理的实现；强化基层工会的知识管理；构建基层工会的激励机制。 　　【关键词】 现代管理理论；工会工作；相结合；意义；途径 　　基层工会是职工利益维护者，代表职工利益，协调各方面的矛盾，并在社会主义现代化建设中发挥重要作用。基层工会应完善管理机制，强化管理能力，以管理出效益，以管理促发展，更好地服务于基层职工。长期以来，由于基层工会不注重管理的重要性，疏略了管理科学性，导致基层工会的实际作用难以有效发挥。基层工会的管理应切合现代管理理论的理念和方法，使之与工会工作有效结合，以发挥基层工会工作的创新性和效用性。本文从基层工会工作出发，结合现代管理理论，探讨如何有效地使基层工会工作融入现代管理理论。 　　一、当前基层工会工作面临的困境 　　当前基层工会工作能够基本满足职工的利益需求，并在社会主义现代化建设中发挥积极作用，但基层工会工作仍然存在一定的困境，主要表现为如下几个方面： 　　第一，组织方面。基层工会是我国工会组织的“末梢”，应在工会工作中发挥独特的作用。但是由于基层工会工作还没有充分融入现代化的管理理念，导致基层工会的组织性还有待加强。一些基层工会甚至出现了组织涣散、人浮于事的现象。基层工会应加强组织性，完善组织建设，但是缺乏相应的理论、理念支撑，这是当前基层工会所面临的主要困境。 　　第二，成效方面。基层工会工作应发挥实际成效，满足职工群众的实际需求，成为职工利益的忠实代表。但是，基层工会工作在某些方面收效甚微，无法满足职工需求，导致部分职工对基层工会工作失去信心。基层工会应加强工作成效，使各项具体工作能够满足职工的需要，以得到职工的认可，树立职工对基层工会工作的信心。 　　第三，成本方面。基层工会工作的经费保障一直是一个大问题，经费的紧张导致基层工会无法更好开展工作。如何在有限的经费来源下，控制工会运行成本，使每一分钱都能产生效益，实现成本收益的最大化，同样需要工会运用现代管理理论进行解决。 　　第四，发展方面。基层工会不能由于处于基层而妄自菲薄，相反应以立足基层为荣，以做好基层工作为己任。基层工作的发展需要基层工会对基层工作具有前瞻性、积极性、能动性，并通过科学管理、创新管理的方式实现基层工会的长足发展。当前基层工会在工作中还缺少前瞻性、积极性、能动性，工会工作中的科学管理、创新管理也还较为缺乏，这些因素制约了当前基层工作的发展，同样是基层工会工作中的一大困境。 　　二、现代管理理论对基层工会管理的启示 　　现代管理理论是二战后西方管理学家、企业家创立的一套关于科学管理的理论、学说和实践经验的总和。现代管理理论的出现是为了解决社会化大生产过程中企业管理问题，旨在为企业提供一套科学的管理方法，降低企业成本，提高企业利润。现代管理理论存在多个学派，如管理过程学派、人类行为学派、经验主义学派、社会系统学派、系统管理学派、管理科学学派、人际关系学派、群体行为学派、经济角色学派等等。如此众多的学派虽然都被归纳在现代管理理论之下，但是他们的观点和立场存在一定的差异性。随着时代的发展，现代管理理论也在逐步发展，出现了信息管理、人本管理、柔性管理、知识管理等新的内容。 　　现代管理理论对基层工会工作产生了深刻的启示，应成为基层工会改革和创新的指导思想：首先，现代管理理论能够有效地提升基层工会的组织性，在此基础上提高基层工会的决策能力和执行能力；其次，现代管理理论要求基层工会能够解决成本耗散问题，能够像企业管理一样追求成本控制，在此基础上实现效益最优化。基层工会在工作中不能出现人浮于事、成本高昂，收效甚微的现象；再次，现代管理理论要求基层工会能够充分提升活力，具有较强的创新能力，为基层工会工作提供新思路、新点子，以解决实践中遇到的新问题、新矛盾；最后，现代管理理论还要求基层工会能够像企业一样在管理中引入激励机制，激发工作人员的工作热情，除了履行基本的岗位职责外，还要爱岗敬业、无私奉献。 　　可见，现代管理理论给基层工会的启示是基层工会应像企业管理一样追求管理绩效，提升管理能力，降低管理阻力，并提升工会工作中的创新能力。现代管理理论能够解决基层工会工作中的一些桎梏，更好地服务于基层职工，充分承担《工会法》设定的责任，使基层工会能够更深入地介入到社会主义现代化建设中。基层工会的领导、管理者、工作者应加强对现代管理理论的研习和实践，使基层工会的各项工作能够满足现代管理理论的基本要求。 　　三、现代管理理论与基层工会工作的结合途径 　　现代管理理论和基层工会工作的结合能