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2、公司简介、招聘内容无误、合法、吸引性、个性化。 配合插图 3、面试方法选定、面试题目拟定（增加情景模拟）、面试结果反馈及时、录用通知及时。 假如，你是一个业务总监，根据什么制定年度业务目标呢？ 张三，恭喜你复试已经通过了，通知你明天入职 面试通知 不好意思，我已经上班了 * 3、面试人员要求 主动 思考 学习 创新 合理、提前安排自己的工作；不要被催促、提醒；工作完成进度及时反馈；主动发现问题 工作中出现的问题要独立进行思考，想出1-2个解决办法供领导选择，而不是带着问题直接找领导 同事之间相互学习好的工作方法、工作习惯；通过各种渠道自主学习专业知识，提升专业能力 思考新方法解决原有问题、现有问题，不断改进工作结果 * 4、招聘目标分解 部门 岗位 拟编 在编 缺编 招聘人 完成进度把控 运营部 营销策划经理 1 　 1 XX 2月底 UI 1 1 　 长期储备 美工 1 　 　 3月底 文案 3 1 2 3月底 平面设计 1 1 　 长期储备 技术部 Java开发 2 　 　 3月底至少到岗1人，4月底到岗2人 网络运维 1 1 　 长期储备 产品开发 1 　 　 储备，预计6月底招聘到位 财务部 财务经理 1 　 1 　 会计 1 　 1 　 出纳 1 　 1 　 广告部 　 6 　 6 　 业务部 业务总监 1 　 1 XX 3月底招聘到位，保证二者到岗1人,最好业务经理先到岗 业务经理 1 　 1 供应商经理 1 　 1 3月底 供应商业务 2 　 2 3月底 地市业务主管 18 　 18 2月底-3月初招聘主管级6人，本地2人，外地4人。 地市业务员 18 　 18 客服主管 1 　 1 3月15日之前到岗 客服专员 2 　 2 3月底到岗 物流 物流主管/经理 1 1 　 　 收货员 4 　 4 　 分拣员 6 　 6 3月上旬　 面单录入 2 　 2 　 仓管 2 　 2 　 地市接单 36 　 36 　 带车司机 108 　 108 带车司机3人，如公司配司机则储备即可。　 地市送货员 36 　 36 　 * 5、年后招聘安排 XX辅助校园招聘，由XX/XX带领XX参加。 XX辅助招聘和面试，做好面试登记和汇总统计，在招聘人员工作量较大时协助电话通知面试； 年后招聘人员会涉及出差，以XX为主导跟随出差对业务员进行招聘，XX主负责电商平台技术和运营人员招聘，并在XX出差期间兼顾XX地区业务员及其他岗位的面试。业务经理/总监， XX在3月初完成招聘物料（重点招聘海报、展架）准备工作。 * 企业文化搭建思路： 企业文化分三个层次：物质层、制度层、精神层 精神层 制度层 物质层 信念、价值观、宗旨、使命、职业道德、精神风貌 管理制度、运作方式、激励机制、人际关系 办公设备、服装、办公环境、工号牌、印刷品、企业标识 统一 * 设置前调研分析： 传统文化 地域文化 商业文化 行业文化 外部分析 行业文化对企业文化的打造具有重要的影响。 * 设置前反思： 公司需要什么样的价值观、经营理念、企业精神？ 这些理念能支持企业的长远发展吗？ 内部是否能保证稳定性，外部是否能保证竞争性？ * 企业文化定位： * 设置模型： 发现优秀文化基因 想像未来愿景 设计核心价值体系 提升组织效能、达到目的 组织文化中最宝贵的是什么？？ 什么精神在支撑组织的生存与发展？ 企业最好的状态是什么？？ 最好的状态给我们带来什么？ 在行动中我们应该如何激励、学习、调整、提升、以达到目的？ 为了达到目的我们该如何做？ 什么使我们不应该做的？ * 企业文化塑造方式： 1、晨会、夕会、总结会 2、思想小结 3、张贴宣传企业文化的标语 4、树先进典型 6、权威宣讲 7、外出参观学习 8、故事 9、企业创业、发展史陈列室 10、文体活动 11、引进新人，引进新文化 12、开展互评活动 13、领导人的榜样作用 14、创办企业报刊 15、企业文化培训 企业文化培训是做好企业文化塑造的重要的方式 * 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 * 每天进步一点点 * 每天进步一点点 * 每天进步一点点 * 每天进步一点点 * 每天进步一点点 * 每天进步一点点 每天进步一点点 * 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 * 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 2016公司人力资源年度工作计划 2016年1月31日 * 根据公司发展战略与目标，2016年人力资源部要加强工作的计划性，确保公司业务的顺利开展。 人力资源类工作 行政管理类工作 * 目标三：根据公司业务和现状，打造特有的企业文化，做好员工企业文化