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五、确定人力资源规划的目标 当组织的战略计划、年度计划已经确定，组织目前的人力资源需求与供给情况已经摸清，就可以据此制定组织的人力资源目标了。 * 六、制定具体规划 (一)如预测的结果是需求大于供给，措施有： 内部晋升； 进行平行性岗位调动，适当进行岗位培训； 延长员工工作时间或增加工作负荷量，对超时间超负荷工作进行奖励； 重新设计工作以提高工作效率； 雇佣全日制临时工或非全日制临时工； 改进技术或进行超前生产； 制定招聘政策，向组织外部和内部招聘； 返聘。 * 六、制定具体规划 （二）如预测的结果是供过于求，措施有： 永久性裁减或辞退员工； 暂时或永久性地关闭一些不赢利的分厂或车间，精简职能部门； 进行提前退休； 对员工进行重新培训，调往新岗位或适当储备一些人员； 减少工作时间（随之相应减少工资）； 由两个或两个以上的员工分担一个工作岗位，相应减少工资； 减少人员补充。 * 人力资源预测技术 1、人力资源需求预测技术 2、人力资源供给预测技术 * 经验预测法 它是企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法。保持企业历史的档案，并采用多人集合的经验，可以减少该预测方法的误差。这种方法使用于生产技术工艺较为稳定企业的中短期预测。 例如：某制衣厂，在过去的制衣历史中，平均每个工人每天做10条西裤，每20个工人需要一个组长来管理，每5个组长需要一个车间主任。现在预测明年的销售量将增加36万条西裤，如何制定此制衣厂的人力资源规划？ 根据以往的经验，每年增加36万条西裤，每天要增加生产1000条，需要增加100个工人、5个组长和1个车间主任。 * 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 人力资源盘点与规划 人事管理部 * 目录 一、人力资源盘点 1、盘点步骤 2、盘点内容 3、盘点常用指标 二、人力资源规划 1、规划的影响因素 2、规划的制定原则 3、规划的内容 4、规划的编制流程 * 人力资源盘点的流程步骤 …………… 制定人力资源盘点计划 根据盘点内容，收集整理相关的资料 统计分析相关的资料和信息、数据 撰写人力资源盘点分析报告 成立人力资源盘点专项工作小组 * 人力资源盘点内容 员工个人基本资料 所属工作单位 个人负责的工作内容 员工的专业知识及专长技术类别 加入公司前的工作经验 加入公司期间的职务变动经历与工作经验 与工作相关的技能 工作年资 专业证照 训练纪录 工作绩效考核成绩及主管面谈纪录 个人职业生涯规划 个人重大伤病纪录 主管对于员工个人企图心及创意能力表现的评语 学习能力 * 人力资源盘点的常用指标 一、人员数量指标 二、人力资源结构指标 三、人力资源管理能力指标 四、人力资源系统效能指标 * 一、人员数量指标 1、期初人数 2、期末人数 3、统计期平均人数 4、人员流动率 5、?净流动率 * 一、人员数量指标 6、离职率 7、非自愿性离职率 8、自愿性离职率 9、人力资源新进率 10、知识型员工离职率 11、内部变动率 * 二、人力资源结构指标 1、人员岗位分布分析指标 2、人员受教育情况分析指标 人员学历分布、人员第一学历分布、平均教育年限 3、人员年龄、工龄分析指标 人员年龄分布、平均年龄、人员工龄结构分析 4、人员职称与技术等级结构分布指标 人员职称结构分布、人员技术等级分布 * 三、人力资源管理能力指标 1、招聘指标 1.1 招聘成本评估指标：招聘总成本指标、单次招聘成本指标 1.2 录用人员评估指标：应聘者比率、员工录用比率、招聘完成比率、员工到位率、同批雇员留存率、同批员工损失率 1.3 招聘渠道分布：内部招聘比率、外部招聘比率 1.4 填补岗位空缺时间指标 * 三、人力资源管理能力指标 2、 培训指标 2.1 培训人员数量指标：培训人次、内部培训人次、外部培训人次、内外部培训人次比例、依岗位类别计算的受训人员比率 2.2 培训费用指标：培训费用总额、人均培训费用、岗前培训费用、岗位培训费用、脱产培训费用、培训费用占薪资比、内外部培训费用比例 2.3 培训效果指标：平均培训满意度、培训测试通过率 * 三、人力资源管理能力指标 3、绩效管理指标 3.1 绩效工资的比例 3.2 员工绩效考核结果分布 3.3 业绩合同绩效指标完成 * 三、人力资源管理能力指标 4、薪酬指标 4.1 外部薪酬指标：不同行业薪酬水平、行业薪酬水平、不同地区薪酬平均水平、消费者价格指数 4.2 内部薪酬指标：工资总额、人均工资、知识型员工工资总额、知识型员工工资比重、年工资总额增长率、年人均工资增长率、保险总