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浅谈移动通信企业多维度成本管理应用和实践 　　【摘要】近年来，移动通信企业收入增速放缓，运营成本压力不断攀升，成本管理体系亟待完善。在此背景下，本文以成本管理方法为理论基础，阐释了移动通信企业多维度成本管理的应用与实践方法，并对如何进一步推进实施，提升实施效果提出管理优化建议。 　　【关键词】移动通信企业 多维度成本管理 　　一、移动通信企业实施多维度成本管理的背景 　　近年来，移动通信企业同业市场竞争日趋白热化，来自互联网的异质竞争加剧。受经济波动及互联网企业冲击，移动通信企业收入增速放缓。同时，移动通信企业存在资源投放不合理，资源使用效率低下等问题，成本管理粗放与企业发展要求精细化运营的矛盾日益显现。 　　面对收入增长乏力，资源逐渐紧缺的现状，移动通信企业亟须从粗放式管理向精细化管理的转变，实施多维度成本管理体系，实现资源从而实现低成本高效运营。 　　二、移动通信企业传统成本管理方法的弊端 　　以罗伯特.卡普兰针对成本信息相关性所提出的理论来看，若不提高成本信息的相关性，那么成本管理便很难发挥其效用，即提升企业竞争力。罗伯特.卡普兰对成本管理进行了分类，包含有四个阶段，分别为；第一阶段，成本管理系统仅仅属于一个核算报告系统；第二阶段：成本管理系统对于对外财务报告做出了重视，主要是为了提高财务报告的可靠性；第三阶段：成本管理系统对重要的经营数据实施追踪和监督，以得