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影响集团管控模型选择的因素分析 2 半紧密层—企业集团参股的公司 如果企业集团出于投资角度参股或者相对控股某一企业，一般会派出高管人员对参股或者相对控股企业进行管控，目的是最大限度获取投资回报，一般会选择财务管控型。如果企业集团是出于战略投资角度参股或者相对控股某一企业，一般会选择战略管控型管控模式。 松散层—企业集团与下属企业是一种契约协作关系 企业集团与下属企业之间的产权、组织结构形式等主要是以契约约定为基础,只是管理可能会涉及下属企业业务；如果非要说企业集团管控模式的话,那只能是财务管控型。  影响集团管控模型选择的因素分析 2 2、业务发展阶段　　 在不同的发展阶段，企业集团的集分权管理模式有很大的不同。在开始一项新的业务或者进入一个新的领域的时候，企业集团总部在该业务方面来说，不管从自身能力、企业规模，还是从市场地位的角度，相对来说都比较薄弱，为了集中集团有限的力量，会倾向于集权管理，这样有利于集中集团的资源优势，提高整体竞争能力和抵御风险的能力。随着企业集团的不断扩大与渐趋成熟，逐渐走向分权管理控制的道路。 影响集团管控模型选择的因素分析 2 3、企业规模　　当企业规模比较小的时候，集权有利于资源的合理分配，以保证有限资源的利用最大化，此时，应以集权为主；当企业规模逐渐扩大，决策数目多，协调、沟通及控制不易，企业管理应该逐渐倾向于分权管理，集团总部的能力不可能随着企业规模的扩大而无止境增大，同时，随着行业及业务的增多，总部应该集中精力解决更加重要的问题，分权管理成为必然的趋势。 影响集团管控模型选择的因素分析 2 4、发展战略　　发展战略，是企业集团对未来发展的全局性规划。就企业发展战略类型来说，可以分为单一业务、相关多元化和无关多元化三种。对于单一业务类型的发展战略来说，实行集权式的操作管控模式较为合适。对于无关多元化类型的来说，每个业务单位都有各自不同的行业特点，比较适合采用战略管控模式或财务管控模式。相关多元化的类型介于两者之间，可以在集权与分权模式之间进行平衡。 影响集团管控模型选择的因素分析 2 5、业务布局 一般来说，如果子公司分布地域集中，则采取集权式的操作管控模式，便于统一指挥，实现集中管理。 如果子公司分布地域较广，则需要采取战略管控模式或财务管控模式，以利于及时做出经营决策。 影响集团管控模型选择的因素分析 2 6、集团总部的管理能力　 总部的管理能力主要表现在人员的结构、人员素质、管理技能、考核与激励以及信息沟通能力等方面。 企业在发展初期，管理水平一般较低，比较适合采用集权的管控模式 当企业集团发展到比较成熟的阶段，企业已经形成了较为完整的制度体系，总部人员的管理水平也有了大幅度的提升，管理经验丰富，训练有素，则可较多地分权。 如果管控模式的选择过程忽略了集团总部的管理能力，那么企业要么不能充分利用现有的人力资源，要么就是执行力不足，企业发展缓慢。 影响集团管控模型选择的因素分析 2 7、信息化水平　　 在激烈的市场竞争环境下，信息对一个企业来说尤为重要，关系到企业的生死存亡。对于集团总部而言，信息是科学决策的基础，是把握市场先机的前提。因此，总部对集团内外部信息的把握都将是衡量企业竞争能力的重要因素。然而，在任何一个企业，信息资源都是相对分散的。企业规模越大，产业越是多元化，信息资源就越分散。企业信息化技术的改进都有助于分权，也有助于集权。对于发展初期的企业集团来说，信息化水平更加利于总部的管理控制，使集团总部更加倾向于集权管控模式。 影响集团管控模型选择的因素分析 2 8、企业文化　　 企业文化对企业员工的价值取向和行为方式具有强有力的导向和支配作用，从而影响企业的经营效率。因此，企业集团的管控模式的选择也应当充分考虑到企业文化的现状。如果企业形成了统一的企业文化，对于集权管理有很大的帮助。企业集团往往拥有众多的成员企业，这些企业在长期的经营管理中，有可能会形成子公司亚文化，这种情况下，由于文化上的差异，集权管理的效率将大大降低，甚至有可能出现管理失效的情形。 影响集团管控模型选择的因素分析 2 9、行业特点 不同的行业具有不同的特点，在管理控制上也有所不同。通常情况下如果业务运营比较单一，不需要成员企业做出太多个性化经营决策的行业，具备实现集权管控的基本条件，而对于那些需要成员企业做出大量个性化经营决策的行业，则需要侧重于分权型管控。 举例来说，电力行业、快餐行业等多采用操作型管控模式，集权管理。 影响集团管控模型选择的因素分析 2 10、企业家精神 每个人在做出各种决策时都有自己的风格，决策者对管控