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浅析企业应收款项管理和风险防范 　　【摘要】随着国民经济的不断增长，科学技术的不断完善，社会企业发展得到了质的飞跃。应收款项最为企业日常经营管理过程的重要流动资产，企业必须高度重视其科学管理工作，针对以往工作中存在的问题，及时采取有效解决措施，避免给企业带来财务管理风险，促进企业和谐稳定的持续发展。本文将进一步对企业应收款项管理与风险防范展开分析与探讨，旨在为同行业者提供科学参考依据。 　　【关键词】企业风险 应收款项 管理 风险防范 　　0.引言 　　当前是一个经济全球化的时代，企业财务管理工作要与时俱进，跟上时代前进的脚步。现代企业要想在竞争激烈的市场上脱颖而出，就必须不断提高自身的财务管理水平，强化资金管理工作。应收款项作为企业资金的重要组成部分，会很大程度影响到企业的资金正常流动。因此，企业账务管理人员必须树立起先进的工作理念，高度重视应收款项管理工作，避免在管理过程中存现各种漏洞，给企业企业带来严重的经验风险。 　　1.强化企业应收款项管理工作的必要性 　　基于形势下，企业要不断加强内部应收款项管理工作，通过合理减少库存最大化程度降低企业的经营风险，避免过多销售产品的累积，导致企业要支付更多的人工管理费用和场地储存费用。当企业存货过多时，企业要及时采取措施将存货有效转化为可流动的应收账款，减少产品存放的同时，还能够防止产品出现过期问题，从而确保企业在最低成本下创造出最大的经济效益[1]。与此同时，企业要想扩大产品销售量可以通过采取赊销方式，一方面向市场用户进行产品销售，另一方面根据用户的实际信用情况允许其在合理周期内进行赊账购货。这样不仅能够帮助企业销售更多产品，还有利于企业开拓更大市场，实现企业资金的正常流动，有效降低企业的经营风险。 　　2.企业在应收款项管理工作中存在的主要??题 　　2.1 应收款项管理工作不到位，缺乏风险防范意识 　　在当前经济市场上存在部分企业高层领导对于应收款项管理工作不够重视，缺乏对财务部门的科学指导工作，导致相关人员未能够形成良好的风险防范意识，无法正确认识到加强应收款项管理工作的重要性，高效采用先进管理方式展开内部应收账款管理工作。与此同时，财务部门未能建立起科学完善的管理制度，赊销控制责任分工不明确，赊销权限集中在企业销售部门，这样容易导致一些销售人员为了牟取不良利益，出现违规行为，危害到企业的合法权益。财务管理人员自身专业水平和素质偏低，在应收款项管理工作上不到位，各项管理措施未能够切实落实，这样会导致给企业资金流动带来不利影响。 　　2.2 应收款项管理工作不科学规范，缺乏对客户信用评估 　　企业在应收款项管理工作过上，面对那些收回具有不确定性的应收账款，很有可能会发生资金风险，账务管理人员必须规范展开还账准备计提工作。此外，企业在赊销管理工作上未能有效组建起专业化的客户信誉评估部门，往往单凭销售部门客户档案内容决定客户信用情况，进行产品的赊销行为，缺乏科学统一的客户信誉判定标准[2]。基于此种现状，企业与客户往来的赊销行为将存在极大风险，会给企业造成一定的经济损失，不利于企业长期稳定的发展。 　　3.加强企业应收款项管理与风险防范的相关措施 　　3.1 科学规范管理应收款项，提高员工风险防范意识 　　企业高层领导要高度重视内部应收款项管理工作，结合自身发展情况和条件，定期组织相关业务人员和财务管理人员参与专业化的培训活动，不断提高他们的责任意识和风险防范意识，确保他们能够坚决履行好自身的很自责，相互之间进行监督和管理，这样才能够最大化降低企业应收账款风险。与此同时，企业财务管理部门必须建立起科学完善的应收款项管理制度，严格执行好各项规章制度，督促相关工作人员要规范进行操作，避免违规行为的发生，危害到企业的经济利益。企业要针对不同信誉状况的客户，合理制定出收款政策，确保各项应收账款能够在规定周期内收回，促使企业资金的安全高效周转，降低资金流动风险。 　　3.2 建立专业客户信誉评估部门，严格执行信用评价制度 　　企业要结合自身的发展规模情况，明确建立起完善的客户信誉评估部门，培养或者引进专业化的信誉评估人才，对市场客户进行深入调查分析，从而确保企业充分掌握了解到客户的信用状况，明确客户的资信等级[3]，实现对客户档案的科学规范化更新管理。企业信誉评估部门要制定出健全的客户信用评价制度，不能够为了盲目追求经济效益，去进行随意的产品赊销，这样会增大企业的资金流动风险，影响到企业的稳定经营管理。此外，企业相关部门除了要展开产品赊销前的客户信用调查评价外，还必须安排专业人员实时跟踪管理交易产生后的客户情况，确保客户能够在规定时间内上交赊销款项，避免企业产生资金风险。 　　3.3 加强资金风险防范工作，发挥职能部门监管作用 　　企业要充分发挥出各个