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6S管理的含义 安全的推行步骤： * 3 6S管理推行工具 * 6S管理推行工具 以一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为”看得见的管理”，或“一目了然的管理”。 颜色管理法 看板管理法 识别管理法 定置管理法 …… 目视化管理 * 6S管理的起源 5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理的一种活动，它提出的目标简单、明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，并通过5S管理活动的实施， 最终提升人的品质，为企业造就一个高素质的优秀群体。 * 6S管理的起源 1955年日本丰田汽车公司就提出了“安全始于整理整顿， 终于整理整顿”的口号。 上世纪60年代日本掀起了5S管理的热潮，整个现场管理模式彻底变革。 上世纪80年代5S传到美国，美国企业把5S进行了延伸，加上一个S（安全）就是现在提到的6S。 * 6S管理的起源 * 6S管理的起源 2S 5S 6S 7S 8S 9S 10S * 2 6S管理的含义 * 6S管理的含义 六个核心要素： 整理（sort） 规范（standardized） 整顿（straighten） 素养（sustain） 清洁（sweep） 安全（safety） * 6S管理的含义 * 6S管理的含义 开始6S的基础环节 * 6S管理的含义 整理 不用 偶尔用 常用 * 6S管理的含义 整理 * 6S管理的含义 整理的作用 * 6S管理的含义 整理的五个步骤： * 6S管理的含义 整 理 的 三 清 原 则 要点1 区分需要品和非需要品 要点2 挪除非需要品 要点3 按属别管理需要品 核心思想：强调使用价值，而不是原购买价值 * 6S管理的含义 整顿 分门别类 定置管理 * 6S管理的含义 整顿的作用 * 6S管理的含义 整顿三要素 1.区域标识 2.类别标识 3.名称及编号标识 4.数量标识 5.状态标识 放置合理 定位管理 先进先出 方便取放 清楚 * 6S管理的含义 1.位置原则上要绝对固定 2.按使用频率放置 3.按使用顺序放置（左取右放） 4.按重低轻高、大低小高 保持合适的数量 容器的容量大小 清楚 整顿的三定 * 6S管理的含义 整顿三步骤 * 6S管理的含义 整顿的结果 要成为任何人都能立即取出所需东西的状态 * 6S管理的含义 清洁 * 6S管理的含义 清洁的作用 * 6S管理的含义 清洁的五个步骤： * 6S管理的含义 * 6S管理的含义 规范 * 6S管理的含义 规范的作用 * 6S管理的含义 规范的推行步骤： * 6S管理的含义 素养 * 6S管理的含义 素养的作用 * 6S管理的含义 素养的推行步骤： * 6S管理的含义 素养的推进注意事项： 领导作表率 形似且神似 坚持不懈地培训与学习，整理、整顿、清洁做一两次并不难，难的是员工经常做到，所以持之以恒才最重要。 切忌急于求成 切忌有法不依、执法不严现象 * 6S管理的含义 安全 * 6S管理的含义 安全的作用 * 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 6S管理理论概述 * 6S管理理论概述 1 6S管理的起源 2 6S管理的含义 3 6S管理推行工具 4 医院推行6S管理的目的与意义 * 1 6S管理的起源 * 6S管理的起源 6S管理起源于日本企业5S管理，因日语中罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。 * 6S管理的起源 日本的第一感觉： 工作步调紧凑、态度严谨 环境整齐亮丽、井然有序 资源匮乏却挤身世界强国 6S * 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步一点点 每天进步