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财务管理模式调整和会计信息质量提升研究 　　【摘 要】会计信息作为一种标准化的通用商业语言，是投资者做出投资或融资等经济决策、评估企业经营状况和经济效率效果、预测企业价值；企业管理者改善企业经营管理或对企业进行有效调控；外部监督者维护宏观经济稳定的重要依据。随着经济的发展，越来越多的企业走上集团化的道路。集团公司中分、子公司的生产经营状况、资产质量、经营成果、现金流量、股权结构及变化等信息如何真实的反映具有非常重要的意义。本文在分析企业集团财务管理模式对会计信息质量的影响基础上，以Z集团为典型案例，探讨了Z集团原来财务分散管理模式下，存在的财务易受经理层操控、会计核算失真等在会计信息质量方面的缺陷，并针对性的提出了通过将财务管理调整为集中模式，促使财务部门独立性提高、促进数据标准化、提高核算质量、提高财务人员专业胜任能力，进而提升会计信息质量；并从将“标准”下发三级公司，以及监督“标准”有效实施两个方面，提出了Z集团三级影院子公司改善会计信息质量的办法。 　　【关键词】会计信息质量；集中财务管理模式；分散财务管理模式 　　一、企业集团财务管理模式对会计信息质量的影响 　　每个企业的会计信息都有一个产生、内部传递、加工处理、外部传递的过程，最终对外传递的会计信息质量与以上每个环节都息息相关。企业的财务部门在会计信息产生传递的每个环节中都有直接或者间接的参与。企业的财务管理模式是财务部门组织机构、运行机制和财务管理方式的总称，不同的模式对会计信息产生的不同环节均会有影响。 　　1.财务管理模式对会计信息产生和传递环节的影响 　　会计信息是企业财务状况、经营成果以及资金变动的反映。会计信息产生和传递环节存在于企业各个业务单元经营管理的过程。我国《企业内部控制基本规范》第三条“内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。”可见内部控制是一种行之有效的管理工具和权利制衡手段，薄弱的内部控制环境、风险评估不够准确、无效的控制措施等等都会造成会计信息失真。财务部门在企业的内部控制中发挥着不可取代的作用，不同的财务管理模式使得财务部门在企业内部控制中权限配置不同，从而直接影响财务部门在内控活动中的参与程度。集中财务管理模式下财务管理的运作、企业的投资经营决定等事项总部权限大于子公司的权限，子公司任务偏于执行，财务部门对子公司经营管理的监督力度会加大。分散管理模式下财务管理权限属于子公司，财务管理参与经营管理积极性会更高。 　　通过不同的财务管理模式来调节财务部门在企业内部控制中的参与程度可以影响会计信息产生和内部传递的质量。 　　2.财务管理模式对信息加工及外部传递的影响 　　会计信息的加工过程也就是会计核算的过程，财务部是会计核算的直接参与者。不同的财务管理模式，财务人员管理、薪酬激励体制等不同对财务人员控制力度不同，现代企业业务内容的多样性、复杂性和不确定性日趋增多，财务人员获取知识的能力、职业判断能力，例如会计原则、会计政策的选择、会计估计的运用、或有事项、关联方关系的判断还有会计职业道德等都会影响到会计信息质量。 　　信息外部传递的过程也是信息披露的过程，披露信息的质量首先会受到财务人员专业胜任能力的影响，是否熟悉准则，方法是否适当、内容是否完整。其次还会受到管理层的影响。 　　通过不同的财务管理模式来调节财务部门对财务人员的管控程度可以影响加工处理环节、外部传递环节的信息质量。 　　二、Z集团原来财务分散管理模式对会计信息质量提升的缺陷 　　Z集团是国内较大的影视公司，业务涵盖影视制片制作、电影发行、电影放映及影视服务四大业务板块，涉及影视制片、制作、发行、营销、院线、影院、器材生产与销售、放映系统租赁、演艺经纪等众多业务领域。2016年中旬集团股票公开上市成功。公司特点是公司业务涵盖行业全产业链，三级的影院公司每年都会有数十家的增长且分布于全国不同的地区。 　　Z集团原来的财务管理模式主要特征为集团财务部重点负责集团投融资决策、重要会计政策的统一和总部财务核算，基本上不参与子公司财务管理。财务人员管理的方式为集团直接招聘总部的财务人员，子公司的财务人员各公司自行招聘，其中二级子公司需要向总部报备，三级子公司不需要报备。这种特征对会计信息质量的影响如下： 　　1.财务易受经理层操控 　　子公司的财务部门分别隶属于各个子公司，财务部门直接受子公司的经理层管理，这样财务人员比较容易深度参与到企业管理决策、绩效管理系统、经营管理过程中，更早和更深的参与到经营过程中有利于财务人员运用自己的专业知识在信息产生和传递环节能够获取充分、完整的原始凭证以保证会计处理更准确，同时还能在原始资料产生的时候就能规避不必要的税务风险，减少公司