财务精细化管理实践和探索.docVIP

财务精细化管理实践和探索 　　摘要：煤炭企业做为我国能源支柱产业，把握时期，积极行动，开始高度重视企业文化建设和精细化式的标准化建设，走出了在传统的经验管理模式中徘徊。沙曲矿顺应时代潮流将财务精细化管理与财务标准化建设和企业财务文化建设巧妙揉合到一起，进行大胆的创新实践与探索。在财务标准化建设和企业财务文化建设中积极实施财务精细化管理，推行精细化管理，以法制为主、人治为辅。 　　关键词：财务精细化管理 实践 探索 　　 　　Finance fine refinement management will practice and explores 　　Wang Yonghua 　　Abstract：The coal enterprise does for our country energy pillar industry，grasps the time，the positive action，starts to take the enterprise culture construction and the fine refinement -like standardization construction highly，went out has managed in the pattern in the traditional experience to pace back and forth.Sha Qukuang complied with the trend of the times kneads together ingeniously the financial fine refinement management and the financial standardization construction and the enterprise finance cultural reconstruction together，carries on the bold innovation practice and the exploration.Implements the financial fine refinement management positively in the financial standardization construction and in the enterprise finance cultural reconstruction，carries out the fine refinement management take the legal system primarily，the rule by people as auxiliary. 　　Keywords：Financial fine refinement management Practice Exploration 　　【中图分类号】F253.7 【文献标识码】C 　　【文章编号】1009-9646(2008)05-0094-03 　　 　　21世纪是“文化管理”和节能减排时代，也是“文化制胜”、效益优先的时代。越来越多的企业认识到了企业文化和精细化管理的重要性对企业管理和可持续发展的重要意义。煤炭企业做为我国能源支柱产业，把握时期，积极行动，开始高度重视企业文化建设和精细化式的标准化建设，走出了在传统的经验管理模式中徘徊。财务管理做为企业管理中的重要环节，在企业管理地位中有着重要地位。沙曲矿顺应时代潮流将财务精细化管理与财务标准化建设和企业财务文化建设巧妙揉合到一起，进行大胆的创新实践与探索。 　　 　　1.推行财务精细化管理的原则 　　我们推行财务精细化管理的原则是：根本在制度，过程重激励，落实求实效。 　　1.1 根本在制度。制度建设是财务精细化管理工作的基础，推行精细化管理、构建企业财务文化归根结底要达到内化于心、外化于形的目的，必须用有型的管理制度规范核算、回避风险、提高财务管理水平，使每项具体工作都有章可循、有据可依。在制度建设方面：一是对原有的各项管理制度进行整合规范，二是依据推行财务精细化管理的要求，制定一系列新的切合实际的规定和制度，对各岗位、各工种的精细操作标准进行细化，努力形成严密的企业财务管理基础标准。 　　1.2 过程重激励。我们认为金钱的奖罚是必要的，但金钱并不是激励人们去奋斗并达到伟大目标的一个最有效手段。所以在树立干部从严、细节从严、过程从严的过程中，使各级干部尽职、尽责、尽心，形成推行财务精细化管理的中坚力量。全方位考核，对每一个人、每一个岗位、每一个会计处理程序及环节都制定考核标准，真正做到“人人都考核，人人被考核”。执行过程中每月坚持定期检查，领导随