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论高新企业成本费用管理和控制 　　【摘 要】信息技术的高速发展，一方面为企业带来先进的生产和管理手段，提高了企业的生产效率；另一方面也为高新企业带来更为激烈的竞争。企业要持续发展，就要建立自己的竞争优势，其途径之一便是加强成本的管控，树立成本优势。本文针对高新技术企业各项成本费用提出了科学的管控方法和措施，以使企业取得良好的经济效益，增强高新企业的竞争力。 　　【关键词】高新企业；成本费用；管控 　　高新企业成本费用由人力成本、研发费用支出、物流成本、生产成本、采购成本、质量成本、销售费用、管理费用、财务费用构成。企业通过对其九项成本费用进行精细化管理，将各项成本费用管理控制工作应用至方案、制度和流程上来，既可使高新企业在项目管控上更具核心竞争力，也使企业各职能部门能有效控制自身的成本费用。从而切实做到“向成本费用要利润，从成本费用中挤利润”。下面就高新企业人力、研发、物流、生产、采购、质量方面成本管理与控制进行深入探讨。 　　一、人力成本费用管理与控制 　　高新企业人力成本是企业为满足经营管理需求而产生的人员招聘、使用、离职过程所有支出。根据人力资源工作事项流程，可将人力成本分为取得成本、开发成本、使用成本、离职成本四方面。 　　取得成本是企业在招聘选择、录用安置中所发生的成本费用；开发成本是高新企业为提高员工的工作效率和职业技能而支付的岗前教育费，在职培训费和脱产培训费等；使用成本指企业支付的薪酬、福利费、保险及其他相关成本；离职成本是员工离职所产生的补偿成本，员工离职前工作低效成本和空职成本。 　　人才竞争是高新企业竞争之一，在发展企业的同时，必须重视企业的人才建设。加强人力资源成本的控制措施有：制定企业人力成本管理控制方案；确认HR成本控制的责任主体；做好HR成本分析工作；确定合适的HR成本控制目标；加强HR成本预算管理，建立统计台帐，做好HR成本核算工作；加强成本控制结果的奖惩。 　　二、研发费用支出管理与控制 　　高新企业研发费用支出是企业在研究与开发无形资产过程中发生的各项支出，包括研发材料，设备折旧，研发人员薪资等。 　　企业在开发新产品或无形资产设计阶段，可通过四大措施，加强研发成本分析与控制：（1）价值工程分析，如通过对产品设计的改善，在不影响产品价值功能前提下削减产品部件和制造费用；（2）工程再造，对原工序制造进行再设计，消除无附加值的作业进入量产阶段，对设计过程进行重新审查，在不影响产品整体功能时，应同时考虑原材料、其他成本的增加，如运输、仓储、装配等；（3）减少设计交付生产前被修改的次数。交付前修改次数是核算新产品研发成本支出的重要指标，减少重新设计，测试的次数，降低人工费，材料成本等。 　　另外，加强研发项目立项调研筛选工作，对确保研发项目的成功，降低企业在研发设计方面的整体支出起着决定性作用。高新企业在实践中，为分散技术及成本风险，往往采取外包策略来完成有关设计工作，实行委外设计是提高企业技术经济成果有重要举措之一。 　　三、人力成本费用管理与控制 　　企业应对生产成本的构成进行分析，针对各项生产成本制定生产成本管控制度。 　　1.直接材料成本控制 　　企业对材料实施消耗定额管理，是控制直接材料成本的重要措施之一，对材料的需求量和储备量应作预算编制。材料消耗定额包含原材料和辅助材料消耗定额两部分。对于原材料消耗定额可按以下步骤进行：（1）收集制定原材料消耗定额所需资料，如：从生产部获取产品计算原材料使用量统计表，仓库的进料入库单，采购部门的采购单等；（2）计算单位产品原材料工艺消耗定额；（3）确定原材料供应系数；（4）计算单位产品原材料非工艺性消耗定额。 　　2.辅助材料成本控制 　　对于辅助材料消耗定额一般采用间接方法来确定，如：（1）按主要原材料消耗比例来计算；（2）按产品产量来计算；（3）按产品面积计算；（4）按设备运转；（5）按辅助材料本身的使用期限；（6）按定期统计实际耗用量等。企业可根据产品自身特点选择合适的计算方法。 　　3.原材料成本控制 　　根据材料消耗定额实施材料的消耗控制，同时对于材料消耗控制工作的效果实施奖惩，是加强直接材料成本控制工作的有效措施。原材料消耗控制措施有：1）制定原材料消耗控制依据如“生产任务书”；2）原材料消耗数据的统计与反馈；3）生产加工过程中的节约措施等。 　　4.直接人工成本控制 　　企业对直接人工成本的管控可采用劳动定员管理与工时定额管理，可充分利用现有劳动力，提高生产效率。劳动定员是承担生产任务某一岗位所需的人数，工时定额是组织生产过程中用来衡量人员工时消耗量的具体标准和尺度。 　　5.能源成本控制 　　能源消耗定额是判定企业生产部、生产车间及班组完成生产作业所消耗的能源数量是否合理的标准，也是能源利