-精选版作业成本管理(ABC)..pptVIP

4、传统成本计算 * 战略管理与FMS的必然性 第三，FMS软件要素 CAD、CAM、CAT 3.传统成本计算的局限性 共同费用分配基础问题 * 战略管理与FMS的必然性 * 战略管理与FMS的必然性 传统分配率(以机器小时为分配基础) 分配率=$6000,000/75,000=8元/小时 (注75,000是基础,不是动因) 若A产品消耗资源 传统法总成本=1000*8=$8000 严格来讲:A产品实际消耗资源 * 战略管理与FMS的必然性 质控 100*200=$20,000 生产准备 1*300=$300 合计 采购 10*105=$1,050 成本 客户订单 5*60=$300 $23,650 设备运转 2*1,000=$2,000 * 战略管理与FMS的必然性 饮料 门票 吃饭 合计 A 11 0 4 15 B 20 8 14 42 C 15 4 8 27 D 14 4 6 24 合计 60 16 32 108 平均 15 4 8 27 * 方法A 方法B 间接成本 制造费 间接材料 间接人工 其它费用 分配基础 机器小时 产品数量 人工小时 机器小时 成本对象 间接成本 直接材料 直接材料 直接人工 直接人工 战略管理与FMS的必然性 本接间成 直接成本 本接间成 直接成本 * 战略管理与FMS的必然性 4.ABC的基本思想 （1）更加准确计算产品成本，作业消耗资源，产品消耗作业 （2）ABC的成本流程 资源 产 直接成本 间接成本 A1 品 A2 A： 线 An * 二、ABC的基本原理 1.资源的特征 （1）分配与间接分配的矛盾 *产品间接费内容 设计、管理、采购、信息系统、财产税、保险、折旧费、水电等 *间接分配，不符合成本效益原则 *间接分配，捣浆糊 * （2）成本分配基础与成本动因 （3）固定成本与变动成本 资源 预计费用 作业量 分配基础 约束性 $ 60，000 5，000（生产能力） $12 酌量性 $20，000 4，000（预计） $5 $80,000 $17 * 2.作业的划分 （1）ABC作业特征 *多元化 一般以成本中心为作业基础（西方100--1000个） *作业链 供应商 作业A 作业 B--- 作业n