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电力公司生产技改项目管理及造价辅助系统应用和优化分析 　　摘 要：本文对电力公司生产技改项目管理的现存问题做了相关分析，并阐述了造价辅助系统的现状与特征，对生产技改项目管理和造价辅助系统的发展方向做了总结。旨在促进我国电力公司的进一步发展。 　　关键词：生产技改；项目管理；造价辅助系统 　　中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）19-0169-02 　　1 前言 　　所谓技改就是对电力公司内部的设备及其相关设施进行技术上的改造和革新。生产技改是电力企业工作过程中的重点，在促进企业的改进速度和提高企业工作效率方面有着重要的作用，是企业得以正常运转的保障[1]。 　　其工程造价具体工作流程如图1所示。 　　从整体上来看，造价辅助系统能对造价预估做出准确的判断给予一定的协助，起到了提升企业经济效益，促进企业经济发展的作用。 　　2 电力公司生产技改项目管理的现存问题 　　2.1 项目管理的相关规章制定执行力度不够，水平不规范 　　我国的电力企业，在管理制度和相关规章方面，可以说已经相当完善了[2]。但在相关管理制度执行的过程之中，受到管理人员素质良莠不齐的影响，导致部分人员负责的管理部分较为严格，部分人员负责的管理部分过于轻松的情况。电力公司又缺少相关考核机制，使其影响了生产技改的质量与实施。另外，相关部门在职责划分上的不明确，使得相关工作人员的管理领域不明确，出现相互混淆的情况，不同项目在人员数量和质量的配置也存在一定的差距。这两个问题的出现，使得生产技改项目管理的具体实施和成效出现了许多漏洞。 　　2.2 成本控制存在缺陷 　　成本控制缺陷主要体现在两个方面。首先是成本控制的意识不足。在项目立项时，对于项目的估价不够重视，出现了研究投资紧缺，闲置产品的考虑不足，造成了项目的经济效益和水平质量上的下降。另一方面，对成本控制的方法不科学。项目管理成本控制不当造成成本花费过高，加之受到电力公司的轻视，使得项目管理的成本管理的进行出现了相当大的阻力。 　　2.3 项目管理并未实现均衡实施 　　由于项目管理制度精细化程度不足，项目负责人没有做好带头模范作用以及监督管理作用，工作人员凭借工作经验行事，使项目管理能取得的效果不明显，相应的实施策略缺乏科学性。 　　2.4 信息系统水平不足 　　信息时代下，现代化信息管理技术已经普及应用。对信息技术的合理运用，能够对项目管理的工作流程进行科学的分析，对相关的数据进行整理，提供真实、科学的数据支持，缩减项目管理过程中的繁琐程序，实现整个工作系统的有效优化。但由于生产技改项目管理的系统中的诸多问题，使得相关工作人员会在操作信息技术系统的过程之中花费多余的精力，反而影响了工作任务的效率，不利于项目管理的有效运行。 　　3 电力公司生产技改项目管理的相关改善措施 　　3.1 完善相关制度 　　项目管理制度的完善，是项目管理工作能够得到有效实施的前提。电力企业应该对这个问题引起重视，组织相关人员，及时进行项目管理制度的完善，并根据具体的工作效果，随时对项目管理制度进行有效地更新。同时加强对项目管理工作人员的培训，保证相关工作人员对生产技改项目有一个完整的认识，提高工作人员的管理水平，确保项目管理制度的有效运行。对不同部门的人员分工进行明确的规定，提高管理水平和效果。 　　3.2 增强员工的成本管理意识 　　增强员工的成本管理意识，能够对项目成本进行有效的控制，避免出现经济上的浪费。由于成本控制工作贯穿于整个项目实施过程当中，项目在准备环节的成本计算，实施过程中的成本优化，成本管理意识的树立是一项迫在眉睫的工作[3]。在精确企业成本，减少工程浪费方面有着重要的作用，提高了企业的工作效率和经济效益。 　　3.3 快速?l展现代化信息系统 　　引进先进的技术设备和专业的工作人员，使企业内部的现代化信息系统能够实现一体化应用，能在实际意义上为工作提供便利。能实现对公司各项信息的有效控制和及时更新，实现对整个项目过程的有效控制，并对工作进展程度进行实时跟踪。 　　4 电力公司造价辅助系统的现存问题 　　4.1 信息更新不及时 　　电力公司需要用到的产品都比较特殊，各种相关材料在价格上的变动较快。由于缺少及时的信息更新，信息的参考价值不足，对造价辅助系统能起到的作用产生了一定的影响，使造价辅助系统的价值不能得到有效的体现。 　　4.2 缺乏严格的审核方式 　　就目前来说，电力公司在工程项目投资额方面的确定，是相关的工作部门根据实际情况和项目负责部门的水平决定的。但由于缺乏专业的知识和经验的支持，使得相关工作部门对成本的定额出现了一定的困难，可能会出现实际花费与预想情况大不相同的问题。 　　4.3 人员素质不足