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职业化管理能力多元化程度和家族企业绩效 　　[摘要]有关家族式管理向职业化管理转变，衡量家族企业职业管理程度成为目前研究的热点。本文提出家族企业高层团队管理能力与企业多元化程度、企业绩效的关系模型，通过对93家浙江上市家族企业的面板数据分析，研究表明：多元化对家族企业绩效不存在正向影响，高层管理团队的管理能力与企业绩效呈正向影响，职业化管理能力与企业多元化程度存在显著影响。 　　[关键词]家族企业 职业化管理能力 多元化程度 企业绩效 　　家族企业的多元化经营研究是一个正在兴起的研究领域，在上市家族企业中，管理高层往往集所有权与经营管理权于一身，既是企业经营发展的决策者，也是多元化战略安排的主导者，研究家族企业多元化战略管理问题，不可能避开家族企业管理高层的影响作用而单独进行。本文从高层梯阶理论出发，研究高层管理团队的职业化管理能力对多元化战略与企业绩效的影响，基于2016年浙江省上市家族企业的面板数据进行实证他们存在的关系。针对目前学者研究高层管理者的背景特征和异质性对企业战略选择和绩效的影响的质性讨论较多，但是实证研究较少的局面期待有所拓展。 　　一、理论分析与假设 　　（一）多元化战略与家族企业绩效的关系分析 　　关于多元化战略与企业绩效的研究颇多，通过文献回顾发现其观点可粗略分为“多元化溢价’，和“多元化折扣”两类。企业实施多元化带来的战略溢价，源自于企业内外可控资源的共享与转移，而企业实施多元化带来的战略折价则根源于多元化战略带给企业组织结构和流程的复杂性，或将带来高额的代理成本和协调成本。对家族企业而言，嵌入在家族内部社会资本从微观上为家族企业的经营管理活动提供了情感支持，促进家族价值观的组织内化，由此规范企业管理者的行为，从而降低代理成本和协调成本，抑制“多元化折扣”。与此同时，通过引入外部职业经理人或培养家族内部接班人实现由家族化向职业化演进，构建甄选、培训、激励等多种正式化制度提升职业化管理能力，有助于保持“多元化溢价”，从而提高家族企业业绩。因此，本文做以下假设： 　　假设H1：若家族企业选择多元化发展，多元化程度越高，则企业绩效越好。 　　（二）高层管理团队与职业化管理能力的测量 　　家族企业的职业化管理能力与高层管理团队紧密相关，职业化管理能力反映的是家族企业选择职业经理人进行专业化管理的程度，虽然在企业中涉及的范围更加广泛，包括企业不同层级管理人员，其中也包括了企业高层管理团队，但是显然高层管理?F队的影响更为直接和有效。因此，测量家族企业管理职业化管理能力，主要通过高层管理团队的能力来反映。文献上度量高层管理团队管理能力都是从团队本身的特征出发，将团队的管理能力视为团队部分特征的函数。Steffen等（2003）利用高层管理团队成员的工作经验、任期和受教育程度来测度团队的管理能力。Aeglis等（2005）从团队资源和团队结构两个维度测度高层管理团队的管理能力。本文在前人研究基础上，发展自己的度量指标，主要从团队资源和团队结构两个方面来测度。 　　（1）高层管理团队资源与多元化战略选择。TMT理论指出战略领导者的研究重点应该是整个高层管理团队，而不仅仅是领导者个人。高管团队资源，主要取决于团队成员数量规模、成员年龄、受教育程度、工作经验、任职背景等。高层管理团队如教育背景高、管理经验丰富、社会背景多元化等资源特征越优秀，越能够为企业获取多样的外部的信息、人际网络、公共关系等关键性资源，为家族企业实施多元化战略创造了有利的条件，降低实施多元化战略的风险。团队成员拥有高层管理团队工作经验，可以更容易适应团队管理工作，把握行业动态，及时进行战略调整；团队成员具有财务、法律职业的工作经验能更好地规范企业的财务体系和经营体系。 　　因此基于以上分析，本文做以下假设： 　　假设H2：高层管理团队资源质量越高，则多元化程度越高，越能够提高企业绩效。 　　（2）高层管理团队结构与多元化战略选择。多元化战略程度与其高层管理团队结构密切相关，主要是由于不同的背景特征，使其在家族企业的管理方面存在差异，可能会导致企业战略选择不同，进而对企业经营绩效产生较大影响。首先，影响团队结构的第一个因素是团队任期。高层管理团队的任期越长，团队结构越稳定，成员之间能够进行经常的交流，建立知识分享机制，提高战略决策能力。其次，团队成员之间的任期差异也影响着团队的结构，因此，度量团队结构性的第二个因素是任期的异质性（chemmanur和Paeg]is，2005）。因此，本文提出如下假设： 　　假设H3：若高层管理团队结构越稳定，则多元化程度越高，越能够提高企业绩效。 　　基于以上论述，本文提出家族企业高层管理团队管理能力、多元化程度与企业绩效关系的理论模型： 　　二、研究设计 　　（一）样本与数据收集