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煤炭企业发展多元化和产品多元化探讨 　　[摘 要]受地区、资源、部门、所有制的制约，煤炭企业间缺乏相互参与、相互协作和配合，产品综合开发及深加工程度低，附加值小，非煤产业项目的规模小，科技含量低。煤炭的产业结构、产品结构不合理。如何让煤炭企业走向可持续发展的道路，一是煤炭企业自身成长、发展的可持续性问题，二是煤炭资源开发利用的可持续性问题。最关键的还是要走多元化经营的道路。 　　[关键词]煤炭 多元化 可持续发展 　　作者简介：李智（1979―），男，经济师，大学学历，现工作于华润天能（徐州）煤电有限公司萧县永固煤矿，主要从事企业和经济管理工作。 　　 　　煤炭是不可再生的自然资源，煤炭企业为获得可持续发展，必须采用多元化经营战略。 　　 　　一、煤炭企业发展的现状 　　煤炭资源是我国经济和社会发展的重要战略资，也是中国全面实现现代化和基础保障。国有煤炭企业是我国煤炭工业中占据着主导地位。国有煤炭企业特殊性的另一个突出表现在于，它是全社会物质资源流钢产量最大的行业之一，也是固体废物排放最多的行业之一。 　　世界煤炭生产从20世纪50年代开始稳步增长。自70年代后期开始，动力煤占煤炭总产量的绝大部分，而在过去10年中炼焦煤产量下降。自1978年以来，欧洲动力煤产量下降70%，一些经济转型国家下降40%。从1996年开始，世界煤炭产量略有下降，总产量从1996年的45.2亿t降到2000年的41.9亿t。根据各国的煤炭产量，我国煤炭工业的主要竞争对手为美国、印度、澳大利亚、独联体国家和南非。 　　煤炭是世界储量最丰富的化石燃料。2000年末，世界煤炭探明可采储量为9842亿t。按目前生产速度可开采200多年。世界各地都有煤炭资源，但主要分布在北半球北纬30°～70°之间，占世界煤炭资源的70%。就煤炭质量而言，亚洲国家优质煤（发热量大于5700kcal/kg）占总资源的比重较高。世界主要产煤国家的煤炭储量。从煤炭储量来看，我国煤炭行业的主要竞争对手为美国、印度、澳大利亚、南非和独联体国家。 　　新时期，随着经济全球化和贸易自由化进程的加快，特别是我国加入WTO，为煤炭工业发展带来巨大的机遇和挑战。在这种市场发展的背景条件下，对煤炭企业自身的经营水平和发展提出了紧迫的要求。我国煤炭企业在信息化建设中存在资金投入不足、管理水平低、信息化建设意识不强、技术支持力量薄弱、急于求成、重建轻用等问题。对此报告指出我国煤炭企业进行信息化建设要在领导支持、部门配合、培养人才、建设队伍、规范管理、共享信息、转变观念、重视投入等方面下工夫。 　　 　　二、煤炭企业实施多元化经营的必要性 　　煤炭企业要大力实施多元化经营，主观来说，有必要寻找有发展潜力、利润高、市场前景好、社会效益和企业效益显著的项目和产品；客观来说，由于煤炭企业自身条件的制约，寻求多元化经营之道也有其客观必然。 　　煤炭行业属资源消耗类企业，煤炭企业的前景很大程度上依赖于煤炭资源的储量多寡、开采条件、煤质状况等外在条件的制约。 　　煤炭属高污染、高耗能产品，随着我国能源结构的调整和水电，核电，石油，天然气，太阳能等能源的大力推广应用，必然影响到着煤炭企业的前景。煤炭企业固然不是夕阳产业，也不是高利润的朝阳产业，因此煤炭企业脱离主业，大力开展多元化经营，开辟新的利润来源和经济增长点亦属必然。 　　 　　三、对煤炭企业发展多元化的探讨 　　（一）煤炭企业发展规模的多元化 　　国家应鼓励以现有大型煤炭企业为核心，打破地域、行业和所有制界限，以资源、资产为纽带，通过强强联合和兼并、重组中小型煤矿，发展大型煤炭企业集团。应鼓励和发展煤炭、电力、铁路、港口等一体化经营的具有国际竞争力的大型企业集团，鼓励大型煤炭企业参与冶金、化工、建材、交通运输企业联营，鼓励中小型煤矿整合资源、联合改造，实行集约化经营。国家还将完善相关制度，积极引导资源枯竭矿区经济转型，支持资源枯竭、亏损严重的国有煤矿转产发展。同时，可建立中小型煤炭生产企业退出机制。鼓励和支持资源枯竭煤矿发挥人才、技术和管理等优势，异地开发煤炭资源。 　　（二）煤炭企业发展环保产业的多元化 　　煤炭行业环境保护工作的加强，促成煤炭企业环保产业的起步和发展。为了更有效地利用环境保护资金，更好地解决煤炭企业环境污染问题，建议煤炭企业与有关的科研院所和兄弟单位先后兴办环保企业，这些环保企业可定位在立足煤炭行业，面向市场，大力发展实用环保技术和产品，为煤矿环保工作提供优良的技术和装备。同时部分单位把生态整治和污染治理从消费型转变为产业效益型，开创煤炭企业多种经营的新渠道，环境保护工作应该出现产业化的趋势。 　　（三）煤炭企业发展的技术多元化 　　根据煤炭产业政策，国家鼓励建设坑口电站，优先发展煤、电一体