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电商物流类企业配送成本核算方法优化和控制 　　内容摘要：本文阐述与电子商务契合的物流配送成本控制价值；提出了建立成本中心式配送成本核算方法和完善时间驱动型配送成本核算方法；给出价值链管理、量化管理和推动配送模式变革等策略来优化电商物流配送企业的成本控制能力。 　　关键词：电商物流 配送成本 风险控制 　　电商环境下物流配送成本核算方法优化 　　（一）电商物流配送的成本中心式核算方法 　　电商物流配送活动成本增量的主要来源是流通型配送中心的成本耗费，故加强对流通型物流配送中心的成本核算可使电商型物流配送企业抓住成本控制要点。成本中心考核方式主要是将成本核算中心的成本或?M用耗费分解为成本变动额和成本变动率两项指标。其中，成本变动额指标主要是由物流配送中心实际责任成本与物流配送中心的预算责任成本之差而得；成本变动率则由物流配送中心的成本变动额与预算责任成本额之比值来得出。电商型物流配送企业应当建立面向配送中心的全面成本核算体系，摸清配送活动与配送成本之间的匹配关系，在此基础上计算具体的配送活动的成本额。 　　（二）时间驱动型的电商物流配送成本核算 　　其一，时间驱动型电商物流配送成本的核算思路。以时间驱动型成本核算方法来加强对电商物流配送成本的管控，有助于管理层有效掌控物流配送客户成本耗费相关数据并制定对策来有效控制该项目的成本支出水平。时间驱动型作业成本法要求电商物流配送企业以时间为导向有效估计物流作业单位时间，在此基础上计算出各项物流作业的成本动因率，并按作业成本法一般的核算规程来进行成本分摊操作。 　　其二，对电商物流客户成本核算以实施分类客户管理策略。由于电商物流的客户服务成本通常计算在电商物流的营业成本中，故电商物流企业应当按照人力资源成本计量的方式来计算出企业的工时成本动因，并基于工时成本动因将企业在客户服务环节的成本耗费分摊到特定客户上。在具体核算时，电商物流企业应当根据实地观测并结合管理者自身经验来估计客户服务端的真实产能，用单位时间产能成本与作业单位时间之乘积来表示。电商物流企业可将特定客户所耗费的作业成本核算值与该客户产生的利润值相比较，并据此来制定客户分类管理策略。 　　电商物流类企业的成本控制策略 　　（一）以价值链管理来控制电商物流配送成本 　　其一，运用先进物流信息技术来管控电商物流配送成本。信息技术是有效提升电商物流配送环节业务运作效率的催化剂。应用计算机与信息技术可对既有的物流配送系统资源进行优化重整，以引入条形码技术、电子数据交换技术为手段，提升电商物流企业配送效率。在电商物流配送业务中，运用快速扫描枪等先进装备可精准扫描条形码，并将配送物件信息快速导入到电商物流企业的物料及财务数据库系统，确保企业管理者和财务人员可对数据库系统内数据进行查询、分析，大幅提升电商物流配送系统的管理及运作效能。终端配送环节的派送员可运用快递扫描枪来主动捕获货件信息，降低配送环节的业务差错率，提升物件配送速度和精准度，提升目标客户的满意度水平。 　　其二，建立与物流成本管控战略相匹配的价值链成本控制标准体系。价值链成本控制系统应当确立配送资源耗费标准。电商物流企业需要对产生配送价值的诸业务环节进行成本动因分析，据此制定资源耗费标准。在建立配送资源标准体系后，电商物流企业应当选择恰当的物流成本管控战略，低成本战略和差异化战略是两种不同的战略路径选择。其中，低成本战略要求电商物流企业以可满足用户需求的配送服务质量的基础上来尽可能的降低物流配送成本。保持较低的配送服务成本有助于增强电商物流企业应对物流配送市场价格波动影响的能力。差异化战略的实施虽然会在短期内增加电商物流企业在购置专业化资产方面的投资，但却可以在诸如提高配送服务响应速度、降低配送货损率等方面增加电商物流企业的配送服务特色。新增的特色化配送服务内容有助于电商物流企业在提升价格的同时增强消费者的满意度水平。 　　（二）以JIT量化方法来控制电商物流配送成本 　　其一，运用JIT量化管理模式来控制电商物流企业的配送成本。传统的电商物流配送方案是根据管理者对未来市场需求预期而制定的，相应的配送资源的准备亦是根据市场预期值来做出；市场预期与市场真实需求之间的偏差将会使得电商物流企业的配送服务供给呈现过剩抑或不足的波动，由此威胁电商物流企业维护正常运营秩序的努力。与传统电商物流配送成本管理模式不同，JIT方法的要点在于按照电商物流配送需求来制定相应的物流配送方案，故此引入JIT方法有助于电商物流企业规避传统的按市场需求预期的方式来准备配送资源与制定配送方案的弊端，降低企业成本耗费并提升其利润值。在运用JIT方法后，电商物流配送业务链将会被显著简化，电商物流配送企业可以将部分不必要的成本会计核算分录剔除掉并简化成本会计核算程序，更为精炼的成本计