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阳江市民营企业激励机制存在问题和对策 　　健全的激励机制是企业现代管理中最重要、最基本的内容，所以凡是成功的民营企业都有其完善的激励机制。文章结合阳江民营企业实际情况，分析阳江民营企业激励机制存在的问题及其原因，并提出完善阳江民营企业激励机制的对策。 　　民营企业；激励机制；激励方式；激励方案；考核体系 　　激励是现代企业管理的精髓，是人力资源管理中的一项重要内容，管理的过程就是激励的过程。健全的激励机制是企业现代管理中最重要、最基本的内容，所以凡是成功的民营企业都有其完善的激励机制。目前，从阳江的民营企业来看，激励机制有待进一步的健全。笔者在本文中试对阳江民营企业激励机制作粗浅的探讨。 　　1.阳江市民营企业激励机制存在的问题 　　由于阳江民营企业发展比较缓慢，在人力资源管理方面还不是很成熟，激励在人力资源管理的实际工作中，还存在着一些问题，主要有以下一些方面的表现： 　　激励方式单一。对于一般员工而言，阳江大多数民营企业实行的激励方式主要是薪酬，即工资和作为其补充形式的奖金和津贴；对于企业经营管理者和核心技术人员而言，主要有年薪制和销售提成等形式。在这种传统薪酬激励体系下，企业员工、核心技术人员和其他骨干人员的收入，所体现的是他们当期对公司所作的贡献。评定标准主要是当期公司经营业绩和个人业绩。但员工与公司未来没有多少关系，不存在长期激励。 　　激励机制流于形式。阳江民营企业对激励机制的认识不充分，很多激励机制是流于形式。很多企业认为一旦建立了激励制度企业的管理也就进入了现代化。认识上的片面性造成了当前很多企业往往是把激励机制流于形式，常常是“写在纸上，挂在墙上，说在嘴上”，或是花了很长一段时间，做了不少的工作，却没有真正的去执行。企业对于激励机制的实施工作却长期落不到实处，结果导致不少人才离开企业。 　　对员工的激励没做到因人而异。一些民营企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。员工的需求是复杂和多样的，企业的激励方式应该因时而变，因人而异，更有针对性，才能更具成效。 　　2.阳江市民营企业员工激励机制存在问题的原因 　　阳江市民营企业员工激励机制之所以存在以上问题，其主要原因是： 　　未能深入了解员工需求。在管理实践中，如何对企业中的个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。要想激励员工，必须了解其动机或需求。管理者首先要明确两点：一是没有相同的员工；二是在不同的阶段，员工有不同的需求。对于不同的员工应当考虑个体差异，具体分析，找到激励他们的因素，采取不同的激励方法，有针对性地进行激励。这是因为，不同的员工有不同的需求，一个特定的员工在不同的时期、环境也是有不同需求的。这些需求主要是受自身的愿望变化、自身工作与生活环境的变化、社会时尚的变迁、家庭的直接或间接需求等因素影响的。由于影响员工需求的因素很多，而且既可以独立变化，又可以交叉影响变化，所以我们一定要抓住员工的主导需求，才能进行有效的激励。 　　家族制“内外有别”的影响。家族制是当前阳江民营企业的基本制度，家族制管理的一个显著缺陷就是“内外有别”，家庭成员与非家庭成员在同一制度面前存在着明显的差异。同样的工作数量、工作质量，非家族成员的奖励有可能大大低于家庭成员，导致非家族成员产生一种“外人”的感觉，对企业缺乏主人翁思想，有的只是“打工”意识和离心倾向。某些企业执行激励时，重领导轻员工，对员工激励时又把一般员工与中层管理人员和专业技术人员雷同化，没有与业绩贡献挂钩，这都暴露了激励机制的不健全，难以把所有员工都紧密团结在企业的周围，朝一个共同的目标努力。 　　配套制度建设滞后。要使激励机制发挥应有作用，需要一系列配套的制度来保证其良好运作，而民营企业员工晋升制度、考核制度建设等方面的滞后，严重影响了员工激励机制作用的发挥。 　　3.完善阳江市民营企业激励机制的对策 　　针对阳江民营企业机制存在的问题，根据阳江民营企业实际情况，笔者认为可以从以下几个方面来完善企业激励机制。 　　建立多种激励方式。人的需要是多方面和多层次的，同时，不同的个体的需要也是有所不同，因而，激励也就要做到多种方式方法相结合，收到良好的综合效果。首先，建立物质奖励机制。强化企业经营中的责任主体，建立与责任相对应的利益分配机制，“责、权、利”对等，激励和约束同步。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因，因而，物质激励是激励的主要模式。如发放工资、奖金、津贴、福利、罚款等方式可以对企业员工造成一定程度的激励和提高积极性。 　　建立精神激励机制。但是如果企业单用物质激励的话，时间长了就不一定能起作用，因而必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。如给员工以充分的信任，使员工感受到尊重；运用工作激