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论色彩管理和劳动环境 　　在经济发达和科技进步的今天，颜色已经由“纯粹”的艺术专利，发展成为一门含有人类行为科学在内的、多学科交叉的应用性人文科学。色彩也早已从仅在人们的休息和娱乐生活中扮演的角色，走向更为广泛的领域，并以其独特的魅力，建立起愉悦和造福人类的角色丛。色彩资源的开发，色彩综合性理论的探索，色彩信息的管理，以及利用色彩进行系统管理的软科学研究，现在已经被社会各界人士充分重视并大力发挥利用。 　　根据马克思主义的“人能造就环境，环境也能造就人”的基本哲理和环境功能色彩原理所发展起来的环境色彩管理，就是在这一背景下形成的软科学的研究课题。环境管理是以人对环境功能色彩的情绪特征为依据。通过预测、引导、调节的方法以及系统控制的管理手段，来实现对人的生理、心理机能平衡的目标管理，进而达到改善环境，增进人类身心健康的目的。 　　树木择地而繁荣，名卉适土而独秀，对于一个企业来说，改善劳动环境，创造劳动的优化环境，使劳动者的感性得以丰富和人性得到发展，这不仅仅是指改善企业劳动环境中的“硬件”公益设施，其中也孕育着企业软环境的优化。“软硬兼施”才能创造出优化的环境效应，也为色彩管理的目标探索，指明了方向。笔者想从以下几个方面来简单地阐述。 　　 　　一、 色彩情感的分析是尝试劳动环境管理的关键 　　 　　色彩本身并没有什么情感，色彩的情感是人赋予的。色彩的刺激能够引起人们生理机能的条件反射，通过联想和想象产生心理活动，而影响人们的情感。一定的色彩对人们的身心健康、思维方式、行为举止以及情绪有着重大的影响。有实验证明，让两间工作室分别用蓝绿色和红橙色装饰，发现蓝绿色使人的肌肉机能和血液循环减弱，而红橙色使人的肌肉机能和血液循环加快，这两间工作室使人们对冷热的主观感觉竟有很大的差别。 　　当今是科技高度发展的社会，人们为摆脱工业化带来的社会压力，恢复心理平衡，都有对自然和人情味追求的心理倾向。在劳动环境色彩的设计本质上以人为基准，以满足人的心理和生理需要为目标。因此在意图和目标具体化的设计过程中，首先要强调使用一些对人们心理和情感具有强烈感染力的色彩，作为外观的基调是很关键的。一般说来，灰色容易使人烦闷、忧郁，红色使人情绪昂扬，黄色使人充满喜悦，黑色使人肃穆、丧气，明度高的颜色使人轻松、自在、舒适，明度低的则会产生压抑和不安之感。心理学家曾做过实验，把一位处于狂躁中的犯人关押在粉红色的囚房中，由于粉红色的镇定作用，没多久，他就变得安静驯服了。从颜色对心理的影响来看，颜色可分为两类，一类称为暖色，红、橙、黄等属于此类，暖色给人以热烈、辉煌、兴奋的感觉。另一类称为冷色，青、绿、蓝等属于此类，冷色给人以清爽、娴静的感觉。有一位足球教练把球队的更衣室油漆成蓝色，使队员在半场休息时处于缓和放松的气氛，但是在室外却涂成红色的，这是为了给队员们作临阵前的打气鼓劲，提供一个更为兴奋的背景。 　　若在工作场所设计中考虑到这些心理现象，就能协调工作情绪、提高工作的时效。实践证明，一个生产车间的设备和环境，如果颜色调配得当，工人的劳动生产率可以提高很多。在国外有一家服装厂，把缝纫机涂成绿色，桌子和墙角涂上褐色，墙壁刷成浅绿色，天花板刷成白色，结果劳动生产率比原先大为提高，创造同行业最高纪录。所以，机器设备、工作台一般选用淡色为宜，因为明度比较低，不会给人造成视觉疲劳。世间各种物体由于表面颜色不同，看上去会感到轻重有别。如白色的物体，就显得轻一些。黑色物体，似乎重一些。在设计中必须考虑到这些心理效应。因此在设计时，可根据不同的场合需要来决定色彩的取舍，一般色彩的主色调应以一至二色为佳，最多不超过三种色，避免用色过多，过多的套色会给人造成杂乱无章的印象，并影响了整体色调的和谐。另外，人们长期以来约定俗成的视觉习惯，在劳动环境的设计中应该坚持。例如，用于信息显示装置的色彩，用红色表示“危险”或“停止”之类。还应该强调的是，个人偏爱的色彩也必然会影响到设计的效果。所以谨防个人的好恶掺到环境的设计中，要依据企业的发展特点、管理风格来科学地运用色彩环境。 　　 　　二、 尝试劳动环境的色彩管理，可以提高人们的向心效应 　　 　　心理学家发现，共同的生活群体中能产生一种共同的心理追求，这种心理追求是一旦上升为理论，并被大家认可，就会产生一种为之而奋斗的精神，这种精神就是人的赖以生存、发展的保障。一个企业也是这样，也需要有一个勃勃向上的指导整体行为的精神。这种能使企业职工产生“责任感”和“使命感”并为之而奋斗的精神状态，就是向心环境的效应。向心环境的建设，是以企业的发展特点、传统风貌、队伍素质、管理风格而概括、提炼确定的企业精神目标，并以此来感召职工，唤起职工的认同感与使命感。 　　尝试劳动环境的色彩管理，虽然与企业精神风貌、管理风格等软环境不